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一个好的领导者需要有哪些能力?

做领导不易,做一个好的领导更不易。管理过程中,会遇到很多的困难和挑战,如果没有过硬的职业素质,管理就会摁倒葫芦起了瓢,惹人耻笑事小,位置不稳事大。那么,一个好的管理者应该具备哪些能力呢?

1、 掌控全局能力。一个好的管理者,必须有开阔的视野和系统的观念,熟知事物的矛盾性,掌握解决的方法论,这样才能做到抓住事物主要矛盾,做到提纲挈领,举重若轻。

2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带,管松了,队伍涣散,管紧了,怨声载道。所以,一个好的管理者必须深谙管理技巧,懂得恩威并重,宽严调和。

3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维,反其道而行之,以剖析和探索解决问题的方法,往往收到奇效。如果囿于传统思维模式,很容易钻入牛角尖。

4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时,如果从本位主义出发,矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案,才是一个双方都可接受的方案。

5、问题解决能力。聪明的管理者,具有较强的问题解决能力。在汇报之前,心中已经有了系统的解决方案,他们会让领导做“选择题”,而不是做“填空题”。

6、计划管理能力。一个优秀的管理者,必定是熟悉目标和计划管理。运用系统方法建立计划管理体系,充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用,从而有效地完成工作任务。

7、沟通协调能力。企业70%的问题源于沟通障碍,沟通效率直接影响着组织效益,可以说沟通=管理。一个好的管理者,一定要具有优秀的沟通协调能力,打破障碍,化解矛盾。

8、压力承受能力。企业压力山大,首先传导到中高级管理人员。一般人面对压力,要么选择逃避要么束手无策。而优秀的管理者具有强大的心理承受能力

9、职场生存能力。一个好的管理者,不但要有专业技能和管理能力,还要有强大的职场生存能力。面对一个陌生的环境能很快适应,面对不同的企业文化,能快速融入。

10、开拓创新能力。一个管理者,必须具有创新意识,思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。有创新,才有突破,有突破,才有发展。

11、分析总结能力。高明的管理者,一般都具备数据分析和归纳总结能力。他们能通过数据和表象,找出规律性的东西,从而达到事半功倍的效果。

12、情绪调节能力。好的管理者,都善于调节自己的情绪,遇到失败、挫折和打击,常能自我安慰和解脱,绝不会把情绪带到工作中。

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