相信每个选择进入一家新公司的员工，内心都抱有一种期待。这种期待，可能是赚到更多的钱，学到更多的专业知识和技能，或者是每天能在愉悦的团队氛围中办公，也有可能是仅仅想遇到一个好老板。
同样地，当一家公司老板确认把某个员工招进来的时候，一定也是对这个人有一定认可和不同的期许。可能是看中了这个员工的工作能力，经验，也可能是看中其人脉关系，专业技术，或者人品素养，等等。
不管双方是因为什么原因选择了对方，可以肯定的一点是，双方在“初见”时，都是用美好的眼光看待对方的，同时看到了对方的闪光点，并且都对未来抱有一种渴望。
可不幸的是，以上通常只是一种假象。
随着时间的推移，双方相处越来越多，会发现不少公司的画风已然变成了另一种样子。。
这边看来，原本跃跃欲试、激情满满，想要大干一场的员工，变得消极懈怠，士气涣散，执行力低下。那边看去，老板到处救火，身心俱疲，业绩却不见起色。
那，在这些公司内部，究竟发生了什么？
真正发生了什么，应该，只有当事人自己知道了吧（说这话，估计肯定会收到不少吐槽。哎，不管了，是真不知道）。不过，导致这种现象发生，有一类情况却很普遍。那就是，老板“太强”，员工“太弱”了。
第一个原因在于老板“不放心，不善于授权”：
不少老板，因为看不惯员工犯错，不放心把事情交给员工做，于是大大小小的事都揽给自己。而员工犯了错之后，等待他们的经常会是一顿批评、甚至训斥。时间长了，员工就不敢有太多想法和意见，凡事都请教上级，只听话办事。而且难免会产生一种心态：工作做不完，做不好也没关系，反正后边有人救火，有人收拾烂摊子。
久而久之，员工就习惯只贡献自己一小部分价值，独立工作能力越来越弱，甚至，等消极情绪严重到忍受不了，要离职的时候，连原有的价值都失去了。
所谓“尺有所短，寸有所长”，任何一个人，都会有短板，也会有TA的闪光点。老板请员工来公司做事的初衷，应该也是帮自己分担工作内容，同时，让员工能发挥自己的长处，给公司带来更多效益。
其实，员工多数时候，并不是真的“弱”，只是缺少足够的发挥空间和机会。因此，老板可以把更多专业的事，或者自己已经轻车熟路但是又要经常去做的事，直接授权给员工去做。另外，在员工短板偶尔冒出来的时候，如果老板可以做好监督，并且在必要时，给予一定的方法和引导，估计事情的结果，也不会出现太大偏差。
老板授权给员工更多的事去做，并非会降低自己的权威。给员工增加更多做重要事的机会，让员工得到成长，反而会收到更多感激。同时，老板自己也可以腾出更多时间，专注于公司20%的核心要务和战略规划上，让自己的价值得到更大发挥。
第二个原因在于老板“没把自己的能力复制给下属”：
在效能舵手的价值主张里，效能的提升主体是整个组织系统，而并非老板或少数能力突出者的少数人撑起一家公司。作为公司的掌舵人，效能舵手主张做好两件事情。
其一，老板要把自己多年的经验和感悟变成具体的、简单通俗的、容易被员工快速复制的流程方法；其二，针对各部门的能力突出者，要想办法让他们带新人，想办法将他们行之有效的过往作业经验同样变成简单易学的工作流程。
最后，借用一句歌词，“有一种爱叫做放手”，以及“将优秀变成简单容掌握的流程”的公司，员工和企业才能长长久久，亦师亦友，共同成长。
