职场中，我们经常会遇到这种事，领导让你做一个方案，你费劲头脑做出来交给了领导，领导看了看，也没说啥好还是不好，只说了一句“不行，要改”，你拿着退回来的方案绞尽脑汁重新做了一遍，等交给领导的时候，领导还是那句话，“不行，还得改”。等到最后，领导说，你把第一稿拿过来吧，然后你很崩溃，大骂，这种领导就是蠢蛋，太奇葩了，改来改去竟然要第一稿。
为什么领导让改方案，最后用的还是第一稿？背后的原因不简单
1、管理需要
管理员工怎么能好管呢？那就是让他没有思考时间。因为人最怕的就是思考，古代的做法就是愚民术，疲民术，当下面的人疲劳了他就没功夫想了。所以，没事的时候搞个训练，加个班，开个会，就不给你有时间思考。
比如说，一家广告公司就接了一个单子，做完之后没活了。。。大家都知道，一个公司不可能整天有活啊，没活的时候总不能让下班，总不能让他们打游戏吧，所以没事找点活干，不能让他钝化。
就像部队里一样，没事把被子叠了，没事去挖个地，没事搞了拉练，再不济，擦枪，拆枪，也就是不给你闲着，不给你思考的时间、所以大家不要想象在职场闲着。像刀一样，不用的时候要磨，不能有活就干，没活就闲着，那样团队松松垮垮。
这才是管理，因为任何一个公司，30%都是瞎忙，所以政府里面才有那么多表格让你填，才有那么多会议让你开，因为不可能让一群人闲着，这就是管理的本质。很多人没想过这个问题，你公司的人闲着怎么办？解决上班的无聊时间是管理的一个大课题。
2、权力需要
一个方案，不改怎么能显得领导说话好使呢？怎么体现领导的权力呢？
因为下属不会自发对你忠诚，不会自发替你干活，不会自发听你的话，这都是需要引导。不要想当然觉得，我是你的上级，我是你的老板，你就得听我的，没有这回事，怎么用，那就是做好引导。
很多人就不知道这个方法，人家拍你马屁，当众打击他，”少拍我马屁”，以后没人拍你马屁了”；以后不要给我送礼啊，你给我拿回去”，以后也没人给你送了；有人给你拍桌子瞪眼，你沉默不语，那第二天有更多的人和你拍桌子瞪眼；人家活越干越多，你又不给人家好处，人家也不会再干了。
所以说，大家不要想当然，很多人搞权力就会犯这个重大的错误，我认为我说了你就得干，而没有想到过，你这个行为会带来什么影响，因为管理不仅看眼前的事，而且要看事后带来的影响，你在引导什么，因为不仅仅是你一个人，你是代表着权力，权力是有指向性的，你指哪他打哪，你不指他不会自己去。
很多初任领导他不知道这个道理，随心所欲，不知道这个行为会带来指引，他会自动自发，他觉得我对下属好，下属就会好好干活。其实只有管得严，下面人就老实了，管得不严，下面人就要欺负你。
所以说，为什么领导让你改方案，最后用的还是第一稿，背后的原因不简单，一是管理的需要，二是权力的需要，如果不在这个位置你根本搞不明白，就算在那位置，如果不明白，也管不好。
