每个人都经历过找工作，怎么找？怎么把心仪的职位抓进囊中？在招聘者，怎么挑选应聘者？他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者？这里几位嘉宾，以她们的亲身经历告诉我们：没有意志，没有坚韧，没有技巧，没有综合素质……一份工作怎能轻而易得？
毕业于企业管理专业本科的李冰，有两年工作经验。当时，公司看重她在搜集、统计、分析经济信息方面有专长，这正是以前秘书所欠缺的，没有想到李冰却在与各部门的沟通上遇到了困难。原来，作为秘书，她要催收部门月度工作总结，对一些工作的落实情况进行跟踪和督办，可是在很多部门经理那里，她都碰了钉子。几个部门经理干脆向办公室主任告状：这个李冰目中无人，竟然打电话给大家“最后通牒”，说到时不交，名单上报老总，还和考核挂钩，扣奖金！“什么时候我们上面又多了个副总？”李冰也很委屈，跟主任抱怨公司的管理太粗放，纪律松散，部门经理作风官僚，对该上报的计划、总结拖延，或置之不理，这让她根本无法汇总分析，工作阻力太大了！看来，双方还真有点针尖对麦芒儿的架势。如果办公室的工作人员与各部门没有一个良好的沟通界面，是很难正常开展工作的。无奈，只好“忍痛割爱”。
应聘者说：以淘宝的心情“淘”工作
实习时我是在电视台。在跟着摄像一起跑了几个月新闻后，我渐渐明晰：比起跟影像打交道，我的强项更在文字上，因为我对挖掘事件背后的东西、人物的内心更感兴趣。于是我从已经看到签合同曙光的电视台那里掉头走开。我对自己说，去杂志社做记者。认定目标后，我的心态特别好，白天在网上找工作信息，太阳一下山，就出去吃喝玩乐，从不给自己施压。终于，在茫茫大海中我发现一根闪闪发亮的针――我认定那家杂志社就是我想去的地方。
有个著名的实验讲的是，你通过四到五个人可以联系上一个完全不认识的人，即使他在地球的另一半。我想的办法就是拐弯抹角找一个能引荐我的人，争取到与对方拍板人“短兵相接”的机会。哈哈，这个试验在我这儿也蛮灵的，通过几个未曾谋面的中间人，我终于得到了那家杂志编辑部主任的邮箱，还有她的MSN.接下来，我把精心准备的简历发过去，并且在MSN上请求她加为联系人。运气在继续起作用，对方没拒绝我，我顺顺当当就在网上见到了那位主任。我很礼貌地打招呼，告诉她我给她邮箱发了简历。对方总是说忙。我跟自己说，她是真的忙，不是拒绝我。我继续不时地上网在主任面前“晃荡”一下，希望她没有忘记看我的简历。终于，主任叫我过去面试。
我很放松、很真诚地去面试。面试的感觉挺好，觉得彼此气场也对。后来，主任让我试着完成一个任务――采访一位作家，她刚刚出了一本畅销书，写她和她的父亲，一位著名经济学家。我使劲把想问问怎么跟这位作家联系的话咽了下去，因为我想起刚才主任说到，一个记者要找一个被采访对象，上天入地都能把他找到，这是身为记者应该具备的基本能力。我觉得我应该向她证明我有这个能力。我没有细细地问要求，她给了我几本杂志，之前我也认真看过杂志，我想我得自己去领悟这杂志的要求和风格。我也没有问交稿期限，因为我会最快最好地完成它。
面试中如何“秀”出自己的亮点与写简历一样，面试在每个人求职过程中是必不可少的。在“求职者急需的帮助”调查中，有34.84%的人认为自己急需得到面试技巧辅导。 网络上关于面试技巧辅导的内容可谓应有尽有，在Google上键入“面试技巧”，0.09秒就搜出了2,550,000个相关网页。尽管如此，不知道如何应对面试的人仍不在少数。
没有绝对，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年毕业，现在某知名计算机公司工作
1年前，Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生，不过当时的他成竹在胸，中意的Offer在毕业前已经到手，只等时间一到就“走马上班”。
Geoff求职很顺利，这位上海交大的理科生应该是干技术工作的，可一点不木讷，且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司，Intel是其中之一，应聘的职位是软件工程师。
通过了Intel的笔试后，Geoff就开始准备面试。面试共有四轮，前三轮跟技术部门负责人谈，最后是HR。Geoff知道，这样的面试安排意图很清楚，软件工程师这个职位，技术，也就是“硬”技能的优先级要超过情商等“软”性能力，只有经过了技术部门面试官严格筛选、在技术上十分优秀的人，才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人，HR只有否决权，没有决定权。
走进技术部门面试间的时候，Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。面试官眼前看到的是这样一个年轻人：个子中等，偏瘦，发型比较普通；不算太工整但还比较整齐的白衬衫，一条天蓝色的牛载裤，衬衣下摆塞进了裤腰，脚上的运动鞋毫不张扬。
而Geoff看到的面试官是这样的：一件藏青色的T恤，也是牛仔裤，也是运动鞋，头发还有点乱，Geoff的第一感觉是，确实像个做技术的，他确信，面试官对他的第一印象也有同感。面试并没有太大花头，自我介绍，一些常规提问，主要是技术问题。技术问题都相当专业，涉及内容面很广，包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题，同时还包括了一些智力题。面试时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以，Intel技术面试官都是高手，这样的面试印象分再好，答不出问题也还是白搭。
最后一轮与HR见面就比较简单了，这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力，HR的问题也是比较常规，主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天，Geoff没有穿牛仔裤运动鞋，打扮得很是“西装革履”，应届毕业生通常让人感觉太“嫩”，Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟，相对职业化，而这，恰恰是HR们关注的。
面试后一周不到，Geoff便接到了Offer。谈到面试经验，他的感觉是，没有哪一种技巧是绝对奏效的，根据不同公司、不同面试甚至是不同面试官特点来准备更为明智。
案例点评：面试技巧难以塑造完美
点评者：职业规划师Grace
有关面试技巧的“宝典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”说得太玄，使得应聘者走进面试房间时看到地下有一片纸屑，就会忍不住猜测：会不会是面试官故意放在这里考验我的？其实，设下这样玄机的公司会有，但绝对是少之又少，多数公司的面试方式还是遵照常规进行的。
面试时间一般比较短，除非是Intel这样的跨国公司，面试有很多轮，大多数公司面试一般在1－2轮，时间大约在半小时到1小时。在这样短的时间里，应聘者要尽量展现自我。给面试官留下不错的印象的确需要技巧，而从面试官的角度来说，要真实、全面、准确地了解一个人的个性、能力、综合素质，也是个不小的挑战。面试的时候能背“面试秘笈”应答问题，听上去很完美，实际效果未必好。每家公司的用人偏好、职位要求、面试官个人好恶都会不同，“标准答案”未必会适用于每家公司。面试并非是“塑造一个完美的人给面试官看”，而是在较短的时间内展现出个人亮点。
从另一方面说，HR们久经沙场，有些答案一听就知道是背出来的，一旦有了这样的判断，面试的效果就会大打折扣。所以，面试技巧的运用，不在于多少，而在于适宜。上文中的Geoff，在技术部门面试和HR部门面试时，同样是遵循了“装扮得体”这一技巧，但是他意识到技术人员和HR人员的偏好有所不同。所谓物以类聚，在Intel这样技术研究气氛浓厚的环境下，你首先要面对的是一群技术工程师，他们更愿意与安心搞研发的技术型人才一起工作，所以，在技术面试时，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同；而在面对HR时，得体的职业化装扮则能够得到认同。
求职指导：面试中如何“秀”出亮点
如何在面试中适当地运用技巧秀出自己的亮点？Grace认为，在每一次面试前要问自己两个问题：
所应聘的职位有哪些关键要求？如果应聘技术工程师，专业知识和技能显然是最关键的，认识到这点还不够，同样是软件工程师，这个职位所要求的编程语言是哪一种或两种？对项目经验的要求如何？外语能力要求怎样？
与这个职位最大的匹配点在哪里？在认识职位的基础上想一想，我具备哪些条件与职位要求相匹配？其中最大的竞争优势是什么？同样以软件工程师为例，是自己的技能最匹配，还是项目经验最为匹配，或是以往同类公司的经历？
针对找到的与职位的匹配点，做好充分准备。因为在面试过程中，当你抛出了亮点之后，面试官一定会颇感兴趣，可能会针对这些方面重点提问，比如，假如你说自己曾参加过某个大型开发项目，对方很有可能会询问这个项目的详情，甚至包括诸多细节，比如项目的预算、项目经理是谁，你具体在其中做了些什么工作，项目开发过程中碰到了哪些问题，等等。
最后要说明的是，技巧是锦上添花的，包装的作用也是有限的，真实的实力才是真正的竞争力，所以，磨练实力是面试取胜的根本。
