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招聘案例:30天刻意练习-分享3

第3天

2019年5月17日-刻意练习案例:

以往有用过内部推荐,效果总体是好的。只是内部推荐过多,可能会造成内部帮派,山头主义,姻亲关系繁复等,不知道老师有没有好的解决方案?

我的分享:

内部推荐有它的优势,也有它的劣势。在采用内部推荐时,明了其优劣势,对可能发生的情况进行分析预测,思考相应的解决办法,不要等到问题爆发了,才去想解决办法,一下用力过猛,公司都有可能垮了。

下面是从预防角度进行的几点分析:

1、建立制度

建立健全公司制度,树立制度权威,权责明确、流程统一,减少工作中的摩擦和互相推诿。

完善关于内部推荐的制度,明确内部推荐的目的、范围、奖励办法、办事流程、推荐限制等信息。

当员工推荐人才时,还应走正常的面试流程,符合公司文化,达到人岗匹配的,方可录用。当不录用候选人时,也应提供具有较强说服力的解释说明,以显示对推荐人和被推荐人的尊重,并将候选人加入人才库,将来若有合适的岗位,可以直接联系。

2、组织培训

公司老板、中高层管理者都应具备一定的管理知识,但是往往他们不懂管理,人力资源部可组织相关培训,帮助他们培养管理思维、提升管理能力,减少人力资源部的工作阻力。

3、严格把控

人力资源部应严格把关,在引进人才时,既要保证人才质量,也要控制内部推荐的人数,避免拉帮结派的产生。公司鼓励员工推荐人才,但推荐人与被推荐人是至亲的,需慎重对待。

4、奖惩分明

当被推荐人被公司录用,应给予推荐人一定的经济奖励。被推荐人入职公司,应遵守公司的各项规章制度,任何人不得有特权,若有不当行为的,按制度进行相应惩处。在有必要的情况下杀鸡儆猴,既起到震慑的作用,又能鼓舞人心。

最后,就它的劣势来说,不建议把内部推荐作为主要的招聘渠道,作为一个辅助的即可。

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