一级目前是国内人力资源考试最高的级别，属高级技师，该考试定位于培养大企业人资经理以及中小企业的人资总监，准确的说是培养具有该职位的潜质。相对来说该考试还是比较难的，难在什么地方呢：一是考的都是难点或是热点问题，比如战略人力资源规划、战略地图、平衡记分卡、企业年薪制、员工持股设计、股票期权与期股等，记忆量很大又枯燥无味。二是目前一级的辅导明师（不是名师）太少，学习资料不多，一些错误百出的资料要靠自己去辨别，甚至学习方法与技巧都要靠自己去摸索，总之一定要有强大的专业能力与考试技巧去支撑，否则很难通过。
该考试分三个部分：理论、技能、综合，那么以下我也将围绕这三部分展开阐述。
一、复习方法
1、个人觉得最好能将书看十遍以上（含粗读、快读、精读），这样大多数知识点都能看得到，考试时至少知道在哪个章节，以便有针对性地展开阐述。
2、要找明师，不要相信名师；要做真题，不要相信那些参考资料，好多资料错误百出，有些名师误人子弟。
3、有机会还是可以将二三级的教材一起复习一下，以形成知识结构的系统化，这不止是对考试，对以后从事人力资源管理工作也是有好处的。
4、在全面复习的基础上可以猜题，但千万不要把猜题当成应试法宝。实际上一级考试出卷者是很忌讳考生猜题的，这从这次考试的论述题看出：监测和测量企业人力资源战略规划的具体指标和方法，我一直是当成选择题去理解的，没想到会出大题，反而猜的题目都没考，教训呀。
二、答题技巧：
1、理论知识的考试题量大，共125题，共90分钟，平均每题要求43秒涂完，时间非常紧张，最好在考前实战演习一次，否则头脑就没有那种紧张感。2B铅笔不要削成尖尖的，要削成与空格相吻合的形状，这点很重要，要涂卡上花太多的时间对考试是不利的。还有要注意的是演习与考试还是有区别的，平时做真题可能用不了90分钟，一则是因为不是涂卡，二是因为毕竟是练习，会大胆地做出判断，反正错了也没关系；而考试则不一样，气氛非常紧张，有些题目会很纠结，浪费太多的思考时间。我这次就吃了这个亏，剩下20分钟时，还有15道题没做，而且是多项选择题，那个紧张呀。
2、技能部分。这部分主要为简答题和论述题，简答题只能靠记忆，对书中的每个知识点都一定要背熟，不要认为这不会考就忽略了，比如这次考的：例举投射测试的不足之处，还真出人意料。一级学员年龄都偏大，工作及家庭负担较重，业余时间不会太多，记忆力也没有以前好，这可能会是个挑战，但没办法，一定要挺过去。论述题一部分会是书本内容，更多的部分是不会在书上找到明显答案的，所以学习既要举一反三，又要融会贯通，有些题目即使不会也不要空着，可以根据自身经验多少写一些，目前国内的考试特色是踩点得分，所以如果写得少，按概率来说很难踩对得分点，这对自己是个不利的做法。
3、综合部分考的是公文筐测试。考试3个小时，一般考生都来得及，综合题共10题，每题10分，所以最好要答10点以上，尽量发散思维，把问题想得全面一些，公文筐的确很能测试考生的功底以及综合思维能力，平时要注意这方面的训练。
三、考试注意事项
1、要带手表，以便随时掌握考试节奏。
2、考试强度很大，达6.5小时，身体素质与心理素质都要加强。
3、做完题目，至少留下5分钟，检查一下姓名、地区、准考证号，我这次理论考试是在最后的3分钟才发现名字没写的，虽然有涂准考证号，但不管怎样也是很麻烦的。
