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这样做,老板才会重用你!

把主管纳入良师益友俱乐部:让老板觉得“你很好用”

这样做,老板才会重用你!

很多人都知道如果找对好老板,可以让自己升官三级跳,但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」……

一个人一生有3次机会,第1次是啣着金汤匙出生,第2次是结婚时找到豪门婚姻,第3次是职场上碰见良师益友的贵人!

要擅于去敲主管的门,询问自己的缺失在哪里?自己还有哪里可以改进?做什么事情可以创造绩效?这样才能够快速的将每一位主管都当成良师益友来学习,累积竞争力,加快升迁的速度。

很多人都知道如果找对好老板,可以让自己升官三级跳,但是都忘了主动将老板组成「良师俱乐部」,而这却是不少人的成功秘诀。

以目前6、7年级生最爱看的弘兼宪史的《课长岛耕作》系列漫画来看,让岛耕作由一介小职员到大商社董事之路的升官秘诀,就在于他拥有一个「良师俱乐部」。所谓良师,包括他的直属长官、已逝的公司创办人与其女婿,他们都是岛耕作在职场上的贵人。

让岛耕作快速升官的贵人们,他们的共同特征是「职位高、有智慧、经验丰富的长者」,由他们组成的「良师俱乐部」,是让岛耕作能在职场生存、发展、壮大的武功密技。

「单单一位良师,他的专业、经验和视野及人脉关系可能不够宽广,对你的成长助益可能有限。你需要不同的良师顾问,以充实你的『良师俱乐部』。」这是隆纳德?耶波博士(Ronald N. Yeaple)在《高薪俱乐部》一书中,给所有上班族的建议。

隆纳德?耶波认为,个人想要在职场上发展、成长,不只要接近一位良师,而是应该组成个人的「良师俱乐部」。

这个俱乐部的成员应该包括:

1、直属上司;

2、公司内另一位高阶主管(但别找上司的老板或敌人),他可以让你更了解,公司正在发生什么你老板不知道的事;

3、其他同业的高层主管,他可以帮助你了解业界最新的动态,甚至可以分享有关职位的机密消息。

但问题是,良师如何寻觅?一位刚进职场的年轻人,如何寻觅他的mentor(良师益友)呢?

贵人老板是上班族自己经营出来的,与其被动等待主管赏识自己,不如反过来创造出主管愿意提携自己的机会。

该如何经营自己的贵人主管呢?以下「二度、二力与二心」等6项原则,上班族只要服膺这些原则,不但主管乐于拔擢你,即使主管异动,也喜欢带着你往上爬,无形中加快了自己成功脚步。这6项经营贵人主管的原则如下:

获得赏识靠「二度」:配合度与积极度

1.配合度:必须让老板觉得,「什么事情找我就对了!」当老板觉得一位部属很好用时,自然愿意委以重任。

很多年轻人对于老板交办很多杂事,可能会觉得「当初录取我时,也没说要帮老板订机票、汇帐款,更没说要帮老板打字、打文件。」因此而萌生退意,但如果职场年轻人能够正面思考说:「这是老板给我证明能力的机会。」那么,这位年轻人就为自己找到了贵人主管。所以好主管、坏主管,完全存乎你的一念之间。

2.积极度:必须主动做别人不想做的事情,让老板觉得你任劳任怨且积极主动,那么升迁就有机会了。

老板一定是喜欢拔擢乐于做事情的人,而不是整天埋头苦干但却只做自己岗位事情上的人,所以如果要让主管赏识自己,就要主动任事,挑选别人不想干的苦差事,以证明自己的工作积极度。

职场升迁凭「二力」:专业力与执行力

3.专业力:职场该有的专业技能必须要拥有,才能让老板觉得可以赋予重任而不会出错。

上班族自己肚子里没有东西,主管即使想拔擢你也有心无力,因此,职场上该有的本职学能与专业能力,还是要事前准备好,才有办法为贵人主管所用。

4.执行力:要具有能把事情做好的执行能力,这样才有职场绩效可言。

职场办公室并不需要满腹经纶的学者,如果缺少执行力,再好的点子都是空谈,老板也不会交付重任,所以把一件事执行到位的能力绝不可少。

跟随主子重「二心」:责任心、分享心

5.责任心:要懂得跟老板随时回报进度,让老板放心。

有位员工原订周五早上要交报告,因为一直没有回报进度,让总经理一直以为计划都在进度中,不料,周四傍晚他才知道,该位员工报告根本赶不出来,问过以后员工才支支吾吾的说:「我想努力看能不能靠自己完成。」这种不懂适时回报进度的员工,就是会让主管头痛的职员。

6.分享心:勇于跟老板分享自己的看法,公、私事都可以谈。

和主管分享内心世界,可以拉近主管与部属的距离,让老板觉得你是自己人,愿意把主管当成大哥、大姊一般,这样内心自然会多了点亲近与提携之心,有机会就多加照顾。

总结来说,当一位老板觉得你很好用时,你就有机会了。

拥有一位良师益友型的主管,好处可以说相当多。前美国总统艾森豪威尔在西点军校读书时,成绩平平,一点也不出众,第一次世界大战时,他的同学都已在法德边界参加实战,并因为立下战功而快速升官,但是他却仍在内勤单位担任没没无闻的参谋职务。

艾森豪威尔不甘平淡,他认为,想继续在军中发展,只有找到良师才能胜过他的同学。最后他找到了备受尊敬的指挥官福克斯?康纳将军(General Fox Conner),并请调到这位将军麾下,将这位将军当成师父学习。

艾森豪威尔很幸运,康纳将军正好有意培养接班人,2人因此成为师徒,关系犹如父子。艾森豪威尔虽没有战功,却得到良师20年功力及人脉,展开辉煌的政治生涯。如果没有这位良师,艾森豪威尔不可能登上美国总统宝座,「这一切都要归功于我的精神导师康纳将军。」艾森豪威尔在自传中写到。

好主管也要靠自己选 要了解公司对你的期望

像艾森豪威尔这样有幸碰到良师而龙登九五者,当然极为少数,因此多数年轻上班族可能会认为:「我哪可能这么幸运呢?」但是可别这么想,好主管也是自己挑选的,面试时,不只是公司在面试员工,员工也应该要挑选好企业与好老板

刚进入职场或准备跳槽面试时,员工都别忘了主动问主管:「你对我的期望是什么?」「贵公司的愿景与发展策略是什么?」「贵公司的教育训练如何?每年投资员工多少教育训练?」从这些问题中判断自己在这家公司是否有发展的前景。

不过主动挑老板,可别搞错了方向。很多年轻人以为进入一家公司就是准备接受一家公司的培训,因此会拚命的问:「贵公司将如何培训我?」事实上,这根本搞错了方向,如果你没有准备好为公司付出什么,还像学生一样等着进学校接受训练,那谁会想雇用你呢?

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