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第八篇:能与同事牵手--《成人、成事与成业》

  此书为45岁以下者阅读最为合适,因为它能为你校正方向,力挽狂澜,是不可多得的良言与良方,就象大海中的航标。

第八篇:能与同事牵手

这里说的“牵手”,是指与同事合群,营造一份良好的人际关系。

《三国演义》中有一个最智慧的诸葛亮庞统共侍一君,竞争自然无法避免,谁取得更好的成就,谁就会有更多升迁的机会。也许在庞统看来,一山难容二虎,诸葛亮是他的竞争对手,自然是他的一“敌”。但在诸葛亮看来是否获得晋升并不是问题的关键,关键在于如何处理与他之间的关系,能够“牵手”而行。

有一个故事,不妨与大家共赏一下:有一个贩鱼的商人,他把鲶鱼放入盛有鱼苗的大桶中。大家知道鲶鱼是吃鱼苗的,以为那商人愚蠢之极,遂提醒他把鲶鱼单独存放。不料商人告诉行者,长途贩卖鱼苗,鱼苗常会因缺氧而大量死亡,从而损失惨重,但如果将鲶鱼放入桶中,鱼苗会为避开鲶鱼的吞食本能地快速游动,这样,它们就最大限度地吸取氧气。精明的商人,以小的代价却换来了大的收益。

“鲶鱼效应”让我明白,强大的竞争对手,往往能激发自己的潜能,获取最大的成功。因此,也就不难理解诸葛亮之所以要与庞统“牵手”而行的原因了。是要以人的能力促使其加倍努力,获得最大程度的发挥。除此而外,诸葛亮之所以要与庞统“牵手”,还有一个很重要的原因------坚决杜绝“内耗”。

内耗其实和我们平时所说“内讧”的意思差不多,指下属之间处于一种无序与不协调的状态之中,双方之间互相扯皮、推诿失职,以致使各种积极力量被相互抵消的现象,就是“既然我做不成,那么我也不让你做成”、“我宁可把任务搞砸,也不让你有做成的机会”,在现实之中表现为如下:

一、目光短浅,心胸狭窄,斤斤计较一时一事的得失,自己的想法得不到实现就耿耿于怀,暗中作梗。

二、相互猜忌,拨弄是非,挑拨离间,使矛盾加剧,人人自危。

三、相互攻击,揽功推过,在同事之间搞“小动作”。

四、喜欢支配、控制别人,甚至要求别人无条件顺从自己,目的达到,便各行其是,各自为政。

五、别人遇到困难、挫折,袖手旁观,置之不理甚至趁机拆台,落井下石。

六、不是以事论人,而是以人论事,分你的人、我的人、他的人,拉帮结派,搞小圈子,热衷于无原则的派别斗争。

七、思想偏执,独断专行,对人对事不是实事求是,而是动辄苛求,小题大做,一听到不同意见或他人未合已意,就大发其火,难以与人共事等等。

总之,内耗既消耗了别人的力量,也耗费了自己的实力,对于团队来说更是“后院起火”,势必会造成极大的损失。而要防止陷入内耗的陷阱,惟有增强与同事“牵手”意识,增强团队观念,更要有容人之心。胸襟坦荡,宠辱不惊,一切以事业为重,这是每一个为人部属的人应该牢记和努力做到的。否则,势必如“凤雏”一样,因陷入内耗之中而害人害已。

※我曾有过对他人的进步有嫉妒心理,那是在92年,论我的才能在县纪委无可非议,但为什么没有他人进步快?领导嘴上对我不错,可就是不能中用!后来我发现,我对上的关系处理欠妥,“太冷”!以后注意了改进,成功了。

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