一次在群里分享人生定位问题，一群友说，他给刚出社会的年轻人的建议是，去招聘网站找到自己未来想要获得的职位的相关信息，有了这些信息，接下来该怎么走了，要不然，闭门造车很容易耽误岁月、走过多的弯路。
一、信息论鼻祖眼中的信息
信息论鼻祖香农说，信息就是你克服了多少不确定性。
所谓信息量大，就是你克服的不确定性多，你所给出的信息背后包含的选项更多，万里挑一的信息量就要比千里挑一大。
例如，5名候选人中有1名获胜，但我不知道谁获胜，我随机从5个当中选1个，猜中的概率是1/5，这时候你告诉我是小明获胜，于是“小明”这个信息的信息量就是5选1，你要消除的不确定性就是从5个中精准的选择1个所面临的不确定性。
如果候选人变成100个，我从100中选择1个，猜中的概率是1/100，这时候你告诉我获胜者是小明，这时候“小明”这个信息的信息量就是100选1，要消除的不确定性就是100个里面猜中1个所面临的不确定性。
5选1的情况和100选1这两种情况，“小明”这两个字所包含的信息量是不一样的，百里挑一的“小明”比五选一的“小明”消除的不确定性更多。
例如，写下这篇文章，无非是有限的汉子（汉字）中选择部分汉字的一种排列组合，如果这篇文章给猴子敲，只要时间足够长，它也能敲出这篇文章，甚至敲出莎士比亚，如果我不能消除这个过程中的不确定性——从有限的汉子（汉字）中选择合适的汉子（汉字），那么我要写出这篇文章几乎要写到天荒地老了。
二、信息的作用是消除不确定性。
引入新信息是进一步消除不确定性的一种方式。
例如，父亲叫我去房间找东西，于是我直接跑到房间，找了半天也没找到，下次父亲叫我去房间找东西，我问父亲，大概在哪里，父亲说“应该在某个柜子里”，这一次，没花2分钟，我就把东西找到了。
没有进一步询问父亲之前，我找东西的范围是整个房间，而询问之后，我的范围集中在了某个柜子，“应该在某个柜子里”这个信息让我进一步消除了不确定性，缩小了搜索的范围。
例如，吴军老师当年研究语音识别，希望通过优化模型的方式提升正确率，这时，一个老教授指点说：“你使用的仅仅是前面学生们使用过的老信息，他们的模型做得不是很准确，使得你能够有一个小的提升空间，但你能得到的油水也就这么多，再怎么玩，也玩不出什么新花样，减少语音识别的错误，就等于要消除不确定性，而消除不确定性，就要使用新信息。”
例如，当我们在某个方向上走入瓶颈时，这时候要做的不是继续在这个方向上死磕，而应该从外部获取新的视野。
爱因斯坦说问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决，自我反思时应该想到，既然自己过去遇到的一系列问题一定是由某种特定的、自己不知道的思维方式导致的，那么如果没有新的改变，那么这些问题将来必定还会一犯再犯，这时候要做的不是急着去解决问题，而是改变自己看问题的方式。
三、多元思维模型就是引入新的视角和信息
有句话说得好，动物是本能的产物，而人是底层逻辑的产物，底层逻辑不改变，人生也很难有大的突破。
查理芒格推崇的多元思维模型，本质上也是让人能够打破固有的框架，有意识地为自己的思考引入更多看问题的不同视角和信息。
一次在群里分享人生定位问题，一群友说，他给刚出社会的年轻人的建议是，去招聘网站找到自己未来想要获得的职位的相关信息，有了这些信息，往往就知道接下来该怎么走了，要不然，闭门造车很容易耽误岁月、走过多的弯路。
榜样的力量是无穷的，为自己建立一个榜样组成的对标体系，更具有现实的意义，因为他们的存在会为我们引入更多现实的、多角度的信息，消除很多不必要的不确定性。
《原则》一书的作者瑞达利欧在做决策时，往往会引入其他人的视角，甚至引入计算机的视角，听多数人的意见、和少数人商量、自己做决定，主动拥抱这些新的信息，而不是固守自己的想法，让他成为了职业决策者。
达利欧在《原则》中说，做决策的第一步是对此进行相关的学习和了解，但大多数人的做事方式是在还没搞清楚问题是什么的情况下，第一时间忙着去解决问题。
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作者简介：
吴光于，公众号《吴光于精进笔记》（wgy7732185）作者，聚焦思维精进、网络运营的创业老兵。
