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人事

 协同发展2024:提升专业公司与...

对于很多集团公司来说,设置了专业公司和区域公司作为下属机构后,需要提升专业公司与区域公司协同经营效能,推进一体化集成大经营体系构建,能够最大程度地发挥彼此的优势...(展开)

人事

 如何提高员工工作主动性?

在现代竞争激烈的商业环境中,拥有高度主动性的员工是每个组织所追求的人才的重要素质目标。主动性不仅能够促进员工的个人成长,还可以提升团队的效率和创新力。因此,如何...(展开)

人事

 企业如何进行有效培训?

目前,企业培训越来越被重视,事实证明,通过培训可以使企业拥有合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,提高企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然...(展开)

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 如何设计创新型薪酬福利体系?

薪酬福利体系是企业吸引和留住人才的重要工具,然而,传统的薪酬福利体系缺少一定的灵活性,同时在满足员工多样性需求方面也比较欠缺。所以越来越多的企业选择建立创新型的...(展开)

人事

 什么情况下,需要加强绩效考核?

绩效考核作为人力资源管理中重要的一环,不仅能够反映出员工的工作状态和工作能力,还能对人力资源的其他各板块起到连接和控制作用。科学有效的绩效考核,能够帮助企业对员...(展开)

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 如何实现高效的绩效面谈?

企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一,管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结,以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好,达到提升绩效的...(展开)

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 传统企业应该如何突破管理瓶颈?

作为传统企业,有很多传承的传统机制,然而在市场机制下,越来越能够深刻感受到外部市场变化快的特点,在逐步适应以市场为导向的环境下,传统企业自身如何做好管理工作,如...(展开)

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 如何有针对性地管理问题员工?

随着现代企业的不断变革和发展,传统的管理方式已经不适合当今的企业,企业的管理逐渐走向了“以人为本”的管理方式,而人本管理是现代企业普遍都会遇到的一个难题,也是令...(展开)

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 2024年,企业人才招聘怎么做?

2024年,企业管理者将继续关注人才管理和发展的重要性。各企业依然会致力于吸引、培养和保留高素质的员工,建立具有创新能力和适应力的团队。但部分企业在招聘中往往花...(展开)

人事

 浅析能力素质模型案例

华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能...(展开)

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 几种年终奖分配方案

一、开放式年终奖分配方案开放式年终奖分配方案说明:开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标,即采取年薪的百分比或月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩...(展开)

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 2024,给管理者的三点建议

2024年,随着市场变化日新月异,各行各业竞争愈演愈烈,很多企业越发注重内部管理工作,管理者面临压力是必然的。在这样的情境下,作为管理者,应该怎么办呢?华恒智信...(展开)