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中高层人资管理者培训——人才选用育留 .ppt
育人常见有五种方法：
1.导师制
导师制是传统的培养下属的方法，也就是师傅带徒弟的方法。导师就是在员工周围有相当丰富经验的老员工或员工的直接上级，他会把公司正确的理念、方法传达给员工，并通过日常的工作来具体地指导、培育下属。
2.集中培训
集中培训便于系统地培训知识、技能和态度，并能实现同时对多名员工的批量培训。
3.授权
一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，善于授权。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，使得下属不会独立思考，不敢下决定，不愿担责任，成为了温室里的花朵，如何才能担当大任？
4.轮岗
必要的轮岗是人才辈出的有效机制。轮岗可以有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，特别是能发现员工真正的擅长，并培养出一专多能的人才。
5.学习分享会
团队成员学习分享会是建设“学习型团队”的非常好的工具，在培育下属方面可以借鉴使用。学习分享会是通过团队成员定期对工作上或生活上的经验、感悟以及学习到的知识进行集中分享的方式，来促进团队成员的学习和进步。这既是一种分享，也是一种监督。
人力资源经典内训讲义——员工关系管理 .ppt
员工关系管理（ERM）是企业设置较晚，功能相对不统一的人力资源管理职能模块，尽管它包含的工作最琐碎且不易呈现价值，但却是构建组织人力资源框架的重要组成部分。ERM的分类：
劳动关系管理
员工纪律管理
员工沟通管理
员工活动管理
人力资源经典内训讲义——员工培训实务 .ppt
培训六大要素：
什么时候需要培训
培训谁（对象）
谁培训（师资）
培训啥（需求）
咋培训（方法）
如何评估培训效果
人力资源经典内训讲义——员工招聘实务 .ppt
简历中的“危险”信号：
工作经验或学历与所申请的职位不相符；
工作经历的断层或重叠、日期冲突；
不完整的数据或模糊不清的信息；
混乱无序的描述或不整洁的罗列；
离职的原因说服力不够；
跳槽频繁，不稳定的迹象。
人力资源经典内训讲义——团队合作 .ppt
团队回顾：
1） 团队运作：人员和思想的开放度
2） 冲突：是建设性的还是有害的
3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们
4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么
6） 问题解决：有效还是逃避
7） 会议：高效还是在浪费时间
人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计 .ppt
薪酬设计的步骤：
步骤一 确定薪酬策略
步骤二 岗位价值评估
步骤三 市场薪酬调查
步骤四 确定薪酬水平
步骤五 薪酬结构设计
步骤六 体系实施修正
人力资源经典内训讲义——职业生涯规划 .ppt
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。企业通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标。
人力资源经典内训讲义——面试官技能培训 .ppt
对面试官的主要要求有：
较为丰富的工作经验和人生阅历；
掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；
熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；
亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力；
自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力；
拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。
别小看招聘的境界——如何慧眼识人？ .ppt
评判外在与技能型的因素比较直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度。通过十大关键问题，帮你理解人们的内在特质。
基于马斯洛需求理论——激励方法集萃 .ppt
3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；
4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；
5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。
