完整专题，点击查看→如何制定企业年度培训计划
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>
年底了，又到了制定年度计划的时候，如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训工作是否能做好。如何制定年度培训计划？
三步骤制订精准年度培训计划 .ppt
制订年度培训计划的误区
以单一的员工需求调查结果制订培训计划
培训计划与业务部门需求脱节
培训计划单一，只有教学计划
培训计划执行效果差
三步骤设计培训计划：需求分析→规划项目→设计计划及预算
2017年度培训工作计划方案模板 .pdf
企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则：
2、培训计划制定以企业发展计划为依据。
3、培训计划制定以各部门的工作训划为依据。
4、培训计划制定以可以掌握的资源为依据。
以上4项原则是培训组织管理者在制定培训计划时要着重注意把握的关键原则。
优秀公司年度培训计划 .doc
在制定培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。部门级培训计划根据部门的培训需求制定。
如何设计年度培训计划与预算方案 .ppt
有效评定培训需求从这五个方面考虑：
1.经营目标与方针
2.专长能力之要求
3.管理问题之解决
4.个人生涯之发展
5.未来机会之掌握
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（Who）、培训对象（Who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定。计划必须满足组织、员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培训的超前性及培训结果的不确定性。
年度培训计划制定与实施（大纲） .doc
主体计划：
背景分析与需求调查结果分析
关键问题分析
培训目标设定
培训课程安排
行动计划
预期效果与评价方法
预算
公司年度培训工作计划（完整版） .doc
课程是培训计划的核心，一个完整的培训计划涉及的课程很多，怎么定才合理呢？
课程大致分为两大类，横向以技能分类，比如知识培训、素质培训、技能培训，等；纵向以职位层级分类，比如基层员工培训、管理人员培训。
对于各个课程的比重，有一个参考标准，就是721原则，即以提高业务水平的技能类培训课程占70%，心态、素质等课程占20%，知识类的课程的占10%，这是因为员工要提高绩效，主要是要靠技能水平的提高，这方面的课程需要占的比例最大，知识、素质类的课程是一个补充。
中高层管理人员的培训课程，偏重于管理者能力的开发，激发个人潜能和创造力等，提升管理者的管理水平，执行能力，更好的教育下属。其培训课程以选择外部课程为主，让管理者多接触新的知识、技能和理念。
培训预算的制订形式与公司成本以及公司战略相关，如果企业走人才投资战略，那么相对而言在培训方面的投入比较高，人才吸引战略则相反。
培训预算的提留方式多种多样，有按员工全年工资的1.5%作为培训预算；还有按销售收入的2%~7%作为预算，有的公司按销售利润的2%作为预算，以及年平均工资等形式。
培训预算的提留方法
按照销售额
按照销售利润
按照员工年平均工资
按照以往培训纪录的人均天数和费用，增加或者减少
