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如何识别优秀人才,就看这四点

文:柏明顿管理咨询集团

成功的企业家,不但自己是一个实干家,而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业,就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度,千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才。其中更重要的是发现和任用企业内部的人才

古代有唐太宗李世民,不计前嫌,重用前太子旧臣魏徽,以史为镜,最后开启贞观盛世;秦朝因敢用善用商鞅、张仪、范睢,成为第一个统一的王朝;刘备三顾茅庐,请出诸葛亮,最终成就蜀汉霸业;

现代有马云的传奇创业团队十八罗汉,成就马云,成就阿里巴巴;任正非善用人才,重用人才,才有今天的华为;马化腾重用张小龙,创造今天亿级流量聚集地——微信

人才有可能,古今中外,数以不计的一把手因为选对人用对了人成就伟业。毛泽东曾有句名言:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。凡是优秀的企业经营管理者,无不把对人才的识别、培养、选择和使用,作为衡量个人能力的一个重要标准。

很多企业老板标榜自己阅人无数,有一眼识人的功夫,只要看一眼,吃顿饭,喝顿酒,打一次麻将,就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的人,你能够靠吃一顿饭,喝一次酒,打一次麻将就能够识别出优秀的人才。这是这些企业老板慧眼识人的超高能力,而这一次想跟大家探讨的真正是,优秀人才的关键特质,如何用机制来甄选优秀人才、留住人才。这里结合一些资料,总结分享给各位企业家,希望大家都能精准找到人才

敢创新,敢想象

在这个技术突进,商业迭代,新赛道日益清晰的变革年代,创新和超越成为企业最大主题。乔布斯当初敢于创新,勇于挑战IBM,设计出了目前为止世界上最美的手机——苹果。优秀人才,是敢于不断突破自我的,在突破自我过程中,勇于承担这个过程带来的风险。伏牛堂的张天一,北大硕士毕业,选择创办一家湖南米粉店,给自己两个月的时间,成功就继续干下去,不成功就出去找工作,最后的结果是,将这家湖南米粉店做到估值5亿。

创新是人才的重要选择标准,岗位的能力匹配是基本条件,在适度的能力匹配度上,不断的创新提升,对于企业而已,就是拥有了发动机,可以带领企业在日新月异的时代发展潮流中立于不败的地位。

有担当

人才,一定是敢于担当的。不然一遇问题就撂摊子,受到损失的只是企业本身。怎么样才叫是敢担当呢,摒弃争议,抛弃推诿,真正的做到“同舟共济,齐心协力”,不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去,而是需要具有团队合作精神,时刻顾及公司这个整体,站在公司整体的角度看问题,保证时刻站在公司发展的立场上。

任何情况下遇到问题不逃避,主动想办法解决问题。主动发现和预防工作中容易失误的地方。对外做到维护企业的声誉。在工作中精益求精,把工作当自己的事业来经营,为企业节流开源做出行动,实现个人价值最大化。

学习能力强

科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息万变,企业如要想持续进步,只有不断创新,否则,保持现状即意味着落后。优秀人才的学习能力就成为企业选择优秀人才的一个重要维度。

如果你认真去观察就会发现,各个领域的优秀的人,无论他们做什么行业、无论他们的基础学历有多高,无论他们的起点有多低,这些人在各种压力、需求下都具备了很高的学习能力。

学习能力强的人,意味着他拥有一套自己的知识体系,在面对新问题的时候,他善于从自己的知识体系中寻找解决思路,并在此基础上不断优化改进,快速找对应对方法。

快速适应环境

“物竞天择,适者生存”,地球上数以亿计的生物,经过漫长的岁月的淘洗、筛选,大量不适应环境变化的销声匿迹了。所以说,适应环境是优秀人才的必备条件。

优秀人才是拥有快速适应环境的能力,进入一个新环境中,能在最短的时间内熟悉工作环境,并且能与同事和睦相处,取得大家的认同和信任,从而快速的将自己的才华施展出来。

人才有可能,企业发展离不开人才,而人才离不开平台,而平台的吸引力离不开好的“激励”手段。

阿米巴是一套融合“道”与“术”的机制,作为一套机制体系,其核心是充分挖掘人性,将人的潜能激发出来,并发挥到极致。阿米巴经营模式就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去思考问题,为经营好阿米巴组织而谋划。阿米巴用一句话表达就是“人人成为经营者”,所谓“经营者”,就是老板角色,阿米巴最重要的组织人员就是“巴长”。

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