6月22日，海峡西岸经济区第十一届才智战略HR论坛在厦门天元酒店举办。本次论坛聚焦“HR数字化”，清华大学、同博咨询、合不合科技、夏谷软件、金龙汽车、厦门移动、恒安等各路大咖登台畅讲战略节奏、科技赋能、数字化平台、5G时代、HR变革，高潮迭起，精彩纷呈。
大会上午场，迎来了第一位重磅嘉宾——清华大学全球产业研究院高级研究员、《经济观察报》战略节奏专栏作者、MBA智库高级顾问崔桂林，做了主题为《数字时代的战略节奏与组织发展》的分享。崔老师从数字时代、战略节奏和组织发展三个方面阐述如何成为创造知识的企业。
数字时代下，数字经济的本质是什么？崔老师认为企业的本质是一种资源配置的机制，是替代市场进行资源配置的组织，企业竞争的本质就是在不确定环境下资源配置效率的竞争。因此面对企业产品、生产过程、供应链、组织内部、市场环境等资源的不断变化，企业的经营管理难题是不断加深的，数字化是新的生产要素、生产工具、生产力和生产关系的组合。同时，崔老师把企业经营活动分为五层，即产品/服务：场景价值的交汇点；价值链：价值创造与引导、利益竞合的序列；平台层：价值链部分环节的规模化共享；生态层：滋养、支撑价值活动的关系网络；商业的非市场底层：承托商业发展的社会基础。
在数字经济时代下，面对商业竞争变化的不断加剧，企业和组织需要不断调整战略节奏，才能不断运行。崔老师指出战略是动词而非名词的概念，企业内部每个人都是决策的执行者，战略需要在企业上下和组织内部中不断产生和完善。数字时代的战略命题有以下6项：
需求：新的用户、新的场景、新的价值、
要素：新的生产要素、新的管理要素
价值：市场的评价
竞争：规模经济、范围经济、速度经济
增长方式：投资、劳动、创新
增长方向：路径依赖or 创新变革
在复杂多变的数字时代下，企业需要保持Keep-lng的能力。可以通过组织发展（OD）、人才发展（TD）和学习发展（LD）三方面，让企业和组织保持不断发展和动态发展的能力。Keep-lng关键是独特的知识、企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素的有机组合能力，因此企业和组织应重构“从基于产品的分工到基于知识的分工”。
随后，合不合（厦门）网络科技有限公司总经理张启明分享《从传统培训到科技赋能》的主题演讲。张总引导大家思考企业成功的根本是什么——人才，从传统培训的痛到破局——科技赋能。有效融合心理学、互联网、脑神经学和人力资源四大领域开发人才赋能系统TPES。TPES赋能飞轮从发现、定位、发展解决企业人才发展难题。从“选、用、育、留、储”全方位采用人工智能赋能予人助力企业飞速发展。
夏谷软件COO尤伟杰给大家分享了《数据智能，赋能一线作战单元》。尤总结合十几年的工作经验，用数据分析全球EHR，阐述市场容量与破局之路。her打造终端运营管理平台，致力于企业员工全生命周期管理。搭建终端人力资本管理平台、终端激励与奖励平台、终端管理平台、经营可视化平台、学习平台、终端目标管理平台，通过人工智能手段，充分利用大数据运营管理企业。大大提升效率，解决传统运营痛点、打破时间和空间限制，赋能一线作战单元。最大限度满足员工需求和公司战略发展需要。
王德成——金龙联合汽车营销培训中心校长，带来了《数字化赋能培训、促进高效营销》的主题演讲。王总结合其公司营销特点——营销人员分布全球各地、不易举行线下培训，谈金龙客车培训转型的成效。用营销数据说话-自从使用数字化学习平台后营销发生了质的飞跃。数据智能价值在于高效营销。
浅谈数字化培训方案的优势：
远程的线上培训系统，让所有员工足不出户
甚至可以安排在员工休息时间进行培训
真正实现了时间、地点皆无限制的愿景
OPL微课推送案：日积月累，每天进步一点点
数字化学习高效、便捷、没有地域和时间限制、便于跟踪、便于精准、灵活按需选择、便于大数据分析进而持续改善。
大会下午场，厦门同博企业管理咨询有限公司总经理邓文敏分享了名为《赋能予人的HR数字化平台建设》的主题演讲。邓总从HR专业角度阐述HR数字化平台建设。从以下方面阐述HR数字化平台建设：分析人事管理信息系统建设的发展方向、员工主权时代，人才与组织关系的新定义、从人事管理系统到赋能予人的HR数字化管理平台、赋能予人的HR数字化管理平台综合功能实现、人力资源管理数字化平台建设及运行的关键点。让HR更高效、更便捷的为组织服务，提升组织效能。
5G时代企业数字化平台实景如何展示？厦门移动5G实验室专家孙立杰博士从5G的意义、在企业的运用模式阐述5G数字化平台。5G是一场革命，它所产生的影响力将会超过电力给人类社会带来的改变。5G改变社会，是全行业数字化转型的能力。中小企业数字化解决方案——1+1+N。阐述5G后会有什么改变。利用5G+边缘计算，构建企业上云的便捷通道。应客户所需、灵活提供多种服务模式。通过5G搭建内部网络。
大会最后，恒安集团共享中心副总裁，恒安管理学院执行院长刘莹从数字化时代的组织变革、组织变革中的HR、恒安的实践案例三方面阐述数字化时代变革中的HR。刘总围绕《数字化时代、变革中的HR》的演讲主题强调管理变革是恒安保持高效率的利器。数字化时代组织的变革“四个围绕”数字化时代人力资源管理机制内涵的变化、不变是等死，变了是找死，在找死中杀出一条血路。面对变革、我们应该怎么做？管理要主动求变，经营被动防守，变革没有回头路。变革中的HR角色定位——变革先锋，HR一定要先有为才有位。变革管理“苦笑曲线，变革管理中的HR做什么？分享恒安集团变革实践，恒变者安。
由厦门市科协主办、厦门市行为科学学会联合主办，同博咨询、MBA智库、恒安管理学院联合承办的第11届才智战略HR论坛圆满闭幕。论坛一并见证了厦门大学与合不合科技智能招聘机器人项目的正式签约，用实际行动诠释着HR数字化的转型创新和突破，引领大家对人工智能的重新认知。
最后感谢演讲嘉宾的精彩分享！感谢参会嘉宾的热情参与！感谢协办单位夏谷软件、合不合科技、互啪智能及福建盛和塾的倾情支持！感谢盈众奥迪带来的幸运大抽奖！也感谢会务组全体工作人员的辛勤付出！
我们相约2020，第12届才智论坛再聚首！
