我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。 ——《华为基本法》第七十三条
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华为新员工文化培训教材围绕诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗、责任心与敬业精神、自我批判不断进步，以及以客户为中心对新员工进行培训，教材中每部分内容提供3-4个文章或案例，指引思考方向。
服务于企业发展战略；员工培训对应员工职业生涯发展需要的满足；大力支持企业文化建设；慎重决定分权行政权力；与人力资源管理体系形成配套；不要完全照搬具体做法；以系统运行的方式保证人才培养的有效性。
全文围绕着华为员工培训体系，分析他们的基本情况和特点，为其他企业提供参考价值。
华为时间管理培训
我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：
1、习惯拖延时间；
2、不擅处理不速之客的打扰。
3、不擅处理无端电话的打扰。
4、泛滥的“会议病”困扰。
时间管理培训，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员在工作中学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程，减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
华为培训 战略管理与企业家精神
过去20年中，管理者们曾以追求成为行业中的第一或第二来使利润最大化。近年来，许多服务行业认识到，顾客忠诚是决定利润的重要的指标。市场份额的质量比市场份额的数量更值得引起注意。 度量顾客忠诚的主要指标是：顾客保持率，每个顾客利用的服务种类数量，顾客关系的深度，以及顾客满意水平。员工的满意度越高，流动率就越低，忠诚度则越高。
但是，什么驱动员工的满意呢？是报酬、额外津贴或高雅的工作场所吗？
文中华为通过对竞争战略管理、服务战略管理和企业家精神与创新，对高级行政管理干部的战略精神与企业家精神进行培训。
华为“思想导师制”是怎么运行的？
你有没有遭遇过这样的情况：某位员工业务表现不佳，当你提出批评，甚至要调整他的时候，他会摆出种种客观理由，比如，是市场环境太恶劣了，竞争太激烈了，竞争对手太坏了，客户太刁蛮了，很难服从公司的处理结果，甚至影响到整个团队的氛围。
怎样让员工正确面对在公司内部的挫折？很多企业都在学习华为的做法——施行“思想导师制”。华为的“全员导师制”不仅可以有效缩短员工在新的工作岗位和工作环境的适应期，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系。华为认为，所有的员工都需要导师的具体指导，不仅仅在于业务、技术上的指导和帮助，还有在思想和生活细节上的指引。
许多企业一直在重复这样的循环：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人”，而缺乏“指导你做”这一重要环节。“磨刀不误砍材功”，华为十分重视这项培训，通过对营销人员长期、系统及专业的培训，确保每个营销人能够高效的工作。培训主要分为上岗培训，岗中培训，下岗培训这样一个体系。
华为演讲培训
演讲是获取信息的好途径，扩大联系的好机会，求知学习的好渠道，锻炼口才的好方法。
演讲有很多类型，这份培训材料中的演讲是对公司技术或理念的宣讲，听众大都是各类客户或公司相关人员，随着客户群的不同、客户需求的不同而采用不同的方式方法。 培训分为授课和演练部分，培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质，使学员学会如何消解心理的紧张感、如何按照客户所需进行演讲的准备、现场的控制、如何开头及结尾，即如何进行技术宣讲。
华为大学人才培养机制
本文分为两部分，一部分内容源自任正非在华大建设思路汇报会上的讲话；另一部分内容为华大执行校长陈海燕女士的演讲。揭秘华为大学的责任定位、管理架构、权威来源、预算管理、获取分享制、激励机制、运营机制，以及华为大学的教学要求和主要任务。
华为的营销人员培训教材
一个营销人员应当恪守的三条信念：相信自己所营销的产品；相信自己所代表的团队；相信自己。培训材料帮助营销人员掌握应当具备的行为规范、必备知识和必备素质。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。培训方案讲整个过程分为了八个阶段，具体介绍了在每个阶段管理者的工作以及对新员工的要求。
