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HR应该如何做好离职全程管理?

  继女老师的"世界那么大,我想去看看"后,6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大,再不出发,就老了!"自此,朋友圈又被各种任性的离职刷屏。

  无论真假,我们都不能忽视近些年企业的离职率,也不能无视离职申请表背后群体特性。只有做好离职分析,才能从根本上解决问题。

  你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件,原因是什么,谈谈你的离职分析心得?

  “有钱,就是任性!”,员工们离职的理由越来越无厘头了,“世界那么大,我想去看看。”连你的老板都用它来和你弄离职谈判了。互联网文化于HR圈荡漾起一层接着一层的微澜,关于离职这件事,也被互联网+了。

  一、摘下离职的有色眼镜。

  有人说新人入职是与企业办了一场结婚典礼,我想将离职比做离婚不太过分。离婚,二个人必定变成仇人的思想已经从人们的脑海中逐渐淡去。分手后,大家也可祝福各自安好。同样,离职也并非是员工与企业永世不见般决然的离别。世界那么大,我们依然可能通过六度人脉便可以找到奥巴马。职场不相信眼泪,职场必须与时俱进。

  经历过80后的洗礼,当90后们进入职场后,职场不可能再无动于衷。当职场在一次次调整自已的聚焦点的时候,职场人也得适时而动。没有甲方,乙方又在哪里。没有摘下有色眼镜,双方都不能看到想要的风景。

  二、开启离职全程管理

  HR全部工作是让员们感到更幸福、更有激情。当员工们离职而去,我们能做的只是一次心灵鸡汤式的谈判吗?

  全程管理意味着离职信息采集完整,及时,准确。保证员工个人和企业管理信息完备、准确、及时,是开展离职管理的基础性工作。 防范用工风险,防止法律漏洞;服务员工,为其提供全面咨询;为离职分析提供分析数据和模型。

  全程管理意味着离职管理流程完备。管理流程完备既体现在打造离职管理与企业各项管理之间有沟通、反馈渠道,也体现在打造离职管理的微循环。引发员工离职的原因多种多样,有企业原因也有个人原因。离职管理不仅需要与HR其它管理工作相互呼应也必须与其他企业管理工作相联系。借助管理流程在各项企业管理之间建立沟通、反馈渠道,提高离职管理有效性与及时性。离职管理包含离职原因分析、离职资料审核、离职谈判、离职手续办理以及后离职管理几个部分。离职管理微循环的打造,为企业离职管理提供管理依据和操作方法。

  全程管理意味着离职管理思维转变。从单独模块管理向综合系统化管理转变。HR战略化思维,体现在将模块化管理与企业战略紧密相连。HR应站在企业战略的角度,推动组织整体效益的提升。这不仅是HR本身的思考,也是企业管理的思考。

  离职分析心得是我划着小舟渡过那条河的时间与空间。在两岸间往返来回的穿行中,我不能说我已经知道了些什么事,下一次我一定可以讲出不同心得。【来源:互联网】

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