每年年尾至新春期间，不少企业会举办庆功活动，犒赏员工过往一年的辛劳。除了庆功宴，企业主管应掌握不同的奖励方式，为企业上下注入强心针。
大部份的企业领导皆明白团队协作的重要性，因此当员工达到企业所定下的目标时，往往举行庆功宴，这样不但表扬团队精神，更不会忽略团队成员的价值。
企业举办庆功活动是为了鼓舞士气，所以不必太隆重或太注重形式，只要能够列举出实质事例数据，让团队知道他们的工作相当出色，赞扬表现突出的员工，送上奖励或鼓励，已经是最有效的员工激励。
此外，企业文化对员工的影响也不容易忽视，如果企业的员工不懂积极向上，工作间欠缺投入的工作气氛，那便应该考虑提升企业的庆功文化。此外，庆功活动可以让企业主管认真了解员工的实际困难及个人需求，从而设法满足或解决其困扰，可大大提升员工的积极性。
晋升鼓励争取表现
在企业管理的众多方法当中，有人赞同按工作表现衡量员工，做到以业绩为提拔员工的标准。但是，仍然有不少企业凭资历来提拔员工，这种做法不但不能鼓励员工争取表现，反而养成他们的保守态度。
要提升工作业绩，企业应该制订一套内部提拔员工的标准。员工在工作上有很多想做并能够做到的事，但企业到底提供多少机会，让他们实现这些目标？员工最终会根据公司所提供的机会和资源，来衡量公司对他们的重视程度。
有人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，企业如果能够建立和谐的工作气氛，令上下同事互相尊重，自然成为人人愿为之效力的企业。
当然，薪金对员工的激励作用不可忽视。要使金钱发挥最大作用，员工的薪水必须在行内具有竞争性，并要依据员工的实际贡献来厘订其报酬，这样才能激励员工，也是尊重员工的表现。
