职业（分页） 总计(32831)篇    

        因此，公司需要建立科学的、公正的员工评级和绩效评估制度，并严格贯...(展开)

　首先，网络是管理人际联系。结交朋友不仅仅在于此。人际关系是过程，网络资源是结果。没有网络资源扎根的朋友圈是毫无意义的，浪费时间。　　在一个人的一生中，如果您想...(展开)

江红燕说。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。第四大原...(展开)

“未雨绸缪”、“防微杜渐”，在企业中同样非常实适用。企业要想顺利发展，就要注意防范一些可能发生的问题，在问题没有发生前就阻止它。问题一，运行不错，但规模扩大很难...(展开)

创业时一份好的商业计划书是必要的，看商业计划书的人一般是投资人或者你的团队成员、合作伙伴等，因此写计划书不能当做论文来写，它的目的是让人看的明白，清晰地表达出你...(展开)

“有媒体评论认为，三一迁址，长沙打造“世界工程机械之都”的构想实施可能受创。梁稳根曾公开表示，长沙完全具备缔造世界工程机械之都和孕育世界一流企业的一切条件，但竞...(展开)

民营快递在中航协的处罚下似乎现了原形。作为“淘宝系”依靠的社会化物流体系的中坚力量，圆通、韵达两家快递企业因违规操作日前被取消航运资质。这无疑让民营快递在消费者...(展开)

　在执掌中粮11年后，宁高宁在2016年伊始即离开中粮，地产大佬任志强对宁高宁的离职评价是“憾别”。　　自诩为国企“放牛娃”的宁高宁，擅长的是通过不断的并购，壮...(展开)

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创业就像抢红包，大佬多人又少的群里，才干抢到大红包红包的巨细，由发红包的人决议！势能的巨细不是创业者决议的，而是赛道决议的。1998年、1999年创立了那么多牛...(展开)

　2017年4月20日，“创新驱动力·创业新生代”——《2017创业新生态高峰论坛暨第二届创业盛典》在水立方拉开盛大帷幕，航美集团董事会主席兼首席执行官郭曼作为...(展开)

有些人创业，没有规划，盲目创业，可能会出现很多问题，以致失败。而做好创业规划，考虑到可能遇见的的问题，就能够在创业过程中遇到问题时及时应对，从而化解危机。要制定...(展开)

不管是哲学上的、心理学上的还是管理学上的原理，多学习一些，对于创业者来说，百利而无一害。1、蝴蝶效应一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，...(展开)

创业难，不能说难于上青天，也可以说非常不容易。尤其是创业初期，创业者要付出很多劳动并承担很多的风险。选择创业的行业非常重要，瞅准时机，才能事半功倍。创业行业的选...(展开)

创业不是喊一句“我要创业”就能创业成功的。创业涉及很多方面，创业者只有综合考虑各方面的因素，统筹规划，才能在创业的道路上越走越顺。首先，创业需要资源创业资源主要...(展开)

闲着也是闲着，还不如拿出来好好利用，让“钱生钱”。但是，许多企业并没有做的真正的理财。一种普遍的现象，许多企业的资金储存在银行中，而不是用在投资上，虽然存在银行...(展开)

互联网汹涌而至，信息时代给人们的生活带来巨大的变化。中小企业在这样的信息时代下，既有更多的发展计划，也有严峻的挑战。市场竞争激烈无比，如何在激烈的市场竞争中求生...(展开)

其次，实际的操作过程中，往往各级职能部门会把绩效指标的设计任务全部归于人力资源部，认为自己只是最后绩效管理的执行者。下属考评。企业绩效考核方式你知多少企业里的绩...(展开)

店员与店长各有分工，店员要做的是点单、传菜等基础工作，店长要做的是想员工所想，急员工所急，加强整个团队的凝聚力，通过团队协作达到更高的服务水准，提升顾客满意度。...(展开)

海底捞：升华亲友义气为家国情 作为餐饮行业的老大哥，海底捞以服务出名，而那些优质的服务又是建立在员工的忠实之上，海底捞能做到这一点的主要核心即是“家文化”。我在...(展开)

国企轻易不开掉员工，在保护员工的同时，其实也是在保护管理者自己。一位部门经理说：“成老师，我们部门里的有些员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解不能...(展开)

。现在新生代员工诉求已经大有不同。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案...(展开)

店长，是一店之长，是所有员工学习的榜样。”于是我很好的沟通上了，关于后期产品的质量、孩子的不喜欢……这些是我对产品最为真实的体验。问你的员工他们的梦想。要想带出...(展开)

他的做法是破除以往只有"掌柜"，也就是今天的店长，在生意里顶着一份身股，享受到四年账期可以领一份红利的制度，破天荒决定给所有伙计（员工）也顶...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。最起码，不要首先就假设员工缺少能力。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支...(展开)