战略规划编制流程应该包括什么。第一，提高单个面包的售价。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客...(展开)

第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。它是文...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。企业文...(展开)

然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文...(展开)

　企业选择、鼓励什么样的价值创造方式（即工作文化），需要立足企业本源去寻找答案，尤其是互联网时代下，更应理性对待。　　变革，是这个时代的关键词，而在变革背后什么...(展开)

　1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准　　什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！　　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被...(展开)

　人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看...(展开)

　春节刚过，关于联想和杨元庆的话题突然爆棚。原因当然是联想的业绩不好，特别是代表未来的手机业务很不好。联想还有没有未来？联想手机业务还有没有希望？话题自然就聚焦...(展开)

　企业如同国家，在发展的道路上并非一帆风顺的，影响其发展的阻力很多，这里就几个主要因素和大家分享，希望对大家有所借鉴。　　首先就是宏观环境。　　犹如一个树苗，水...(展开)

　IP服务需求的快速升温可以追溯到2014年下半年，其主要原因有二：首先，从宏观层面看，由于中国整个社会消费结构的变化，消费者对于精神文化层面的消费势头快速增长...(展开)

　近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。　　这句话听起来既豪迈也悲壮，但是...(展开)

　海外并购并不是容易的事，而并购完成之后的整合会面临处理更多琐碎而重要的内容，这些内容并不是各自独立的，而是需要企业周密的策划和巧妙的融合。　　大部分跨国并购都...(展开)

【导读】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们...(展开)

　“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”　　——杰克·韦尔奇　　企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业...(展开)

“全球思维有两个要点：第一，整体一定大于部分，同时部分必须对整体有价值贡献。第二，一定要融合，融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性，就不会有真正的融合...(展开)

近几年，中国企业在海外相继并购设厂，期间遭遇文化冲突在所难免。中国企业应先从自身的国际人才储备和构建适合国际化的企业价值观着手，并将这两项策略提升到企业最高管理...(展开)

作者|Brian Solis62％的员工认为企业文化是数字化转型的最大障碍。在我（译者注：Brian Solis）与CapGemini数字转型专家Jerome ...(展开)

导语：外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短。影响新战略推展成败因素有很多，其中之一便是企业文化与战略间相互作用。世界知名企业中不乏因企...(展开)

直到现在，有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”：因为IBM员工有着必须穿西装，打领带的着装需求，所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面...(展开)