互联网发展到今天，进入了一个全新的时代，我们称之为产业互联网。产业互联网时代，实质上是要通过物联网、云计算、大数据、移动与互联技术来驱动组织流程运营与产品创新...(展开)

　近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。　　这句话听起来既豪迈也悲壮，但是...(展开)

　做咨询最高价值是帮助企业家及高管团队完成企业的系统思考，换句话说，即是具备如同企业家一般的系统性思考能力与结构化思维是一个合格咨询师的必要条件。　　做咨询不但...(展开)

　　　每个组织都有自己的经营之道(theory of the Business)，即一整套自己的假设，涉及组织的业务、组织的目标、实现目标的方法、组织的客户、客...(展开)

　战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行...(展开)

　面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法...(展开)

　现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者...(展开)

　麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的...(展开)

　我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：　　方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标　　以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断...(展开)

道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从 “道”的法则，遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日，阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不...(展开)

作者：范　鹏在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁云商却逆势而为，交出了一张华丽的成绩单。2017年第一季度财报显示，苏宁云商实现营业收入373.77亿元，同...(展开)

作者: 刘春雄转型不是苦难的修行，是迈向更轻松的生活。传统组织是官僚性的控制型组织，老板和管理者很累。所有的流程、KPI，除了专业分工的原因外，主要是基于控制风...(展开)

雷军发出内部邮件，宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命，我们来解读一下小米这次组织变革想要释放的几个信号。小米架构调整背后的组织战略1、从“游击队”到“正规...(展开)

腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件，宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。1.组织架构有什么变化——图解更清晰2.组织架构调整几个意思——解...(展开)

企业之间的竞争，归根结底是战略的竞争。很多坑都是老板自己主动跳的。大部分时候，是认知限制了你的格局，进而影响了战略决策。一个好的战略管理，如同迷雾弥漫的大海中的...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

在设置和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标及其发展方向和重点。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，其组织结构也应该做出不同的调整。企业组织...(展开)

2019年开年第二周，即1月8日，联想二号人物刘军发布了“组织架构调整”邮件。让人感到有点意外。其实，联想历来都是上半年做架构调整的，因为联想财年在4月份。今天...(展开)

011943年德鲁克的《公司的概念》里拿通用汽车公司和美国政府做比较，并建议通用采取分权制，遭到了通用公司的拒绝。但很快分权组织就大大挑战了传统的集权组织，并成...(展开)

导读：这个时代最大的一个难题就是：变化。变化让大家无时无刻不在焦虑。但陈春花老师认为，这是最好的时代机遇，我们会遇到一个最佳的、企业创造价值的时代。在这个时代，...(展开)

近期，小米发布了新款旗舰——小米9，发布会现场，雷军慷慨激昂：“我们依然会保持性价比，但不追求绝对的性价比。我们会追求绝对的体验、死磕绝对体验、死磕工艺和颜值。...(展开)

美团点评传出最新一轮组织人事调整，业务主动去重，点评平台更名为点评App部，是准备过冬吗？一、美团最新的组织调整动静此前有消息传出，美团迫于投资压力，大众点评会...(展开)

前段时间，网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你，连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年，随着互联网公司，眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化，身在组织的...(展开)

“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？有一种声音说，HR作为变革的推...(展开)

文| 陈春花导读：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长，最重要的是要不断调...(展开)