如何进行战略解码.ppt如何进行战略解码？1.澄清公司战略2.确定牵引目标3.分解绩效目标4.签署绩效承诺战略牵引目标的价值取向：1.抓住机会，继续扩大销售；2...(展开)

导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）.doc在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮年中了。时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。但更多人和我说，太难了。...(展开)

导语：目标没有完成怎么办？如何打赢第二季度的战役？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）春节过后，我走...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮年中了。时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。但更多人和我说，太难了。...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是...(展开)

什么事闭环企业战略管理战略是正确判断企业内外部环境和自身的资源条件寻求未来发展的方法体系，是提高企业对外部环境的适应性、使企业获得可持续发展的系统设计。下面由学...(展开)

比尔盖茨有什么值得学习的企业战略理论管理大师德鲁克(PeterF.Drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗...(展开)

新时代中的年轻人，心浮气躁，总觉得很多公司实现不了他们的目标理想，所以频繁跳槽成了家常便饭。然而职场专家认为，年轻人在毕业后五年内不适合跳槽，因为这段期间跳槽会...(展开)

就像将军打仗，一个经验丰富的将军可以对全局、对敌我目标、地理因素以及军力粮草等作出准确的分析，以此制定出一份正确的打法计划，而这个计划执行的过程就是战略。职场就...(展开)

任何战略，在实施中都存在着信息反馈和不断调整。人们的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在进行战略设计时，能不能预留出实施中调整的空间，是衡量战略优劣的一个...(展开)

一个成功的团队要有一个完善的目标前景，团队的使命和前景是要有前瞻性、能够激发人心，还要围绕明确和可实现的几点原则。通用电气前总裁杰克韦尔奇认为：做为一个领导者，...(展开)

　战略管理咨询的最终目标是公司长期持续的优秀业绩，只有保持与竞争对手的意义差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策上的决策，是指导公司进行决策和行动的一系...(展开)

海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度：品牌经理每周对某一型号或某一系列...(展开)

因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。德鲁克对此有不同的看法。谁的管理水平高，谁就能赢得主动...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)

很多企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：1、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；2、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；3、经营计划中对细节...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。我经常被问：到底什么是战略？有人说，我的战略是五年内要做到行业第二；有人说，我明年增长要翻番；还有人说...(展开)

最近，有很多企业家问我：润总，年底了，我们该如何做明年的战略呢？关于什么是战略，前两天我们发了篇文章《徒步到北极点才知道，到底什么是战略》，感兴趣的同学可以点击...(展开)