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战略规划

 成功或失败,绩效说了算

 曾经有一阵子,对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思,自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有,如何才能拥有;如果已经拥有,如何才能发挥和保持。...(展开)

战略规划

 大浪淘沙,企业如何逆势生长

 过剩时代,并购重组潮涌,在这纷繁复杂的竞争环境之中,即使像阿海珐这样的核工业巨头也面临着由大象变蚂蚁,深陷债务危机而不得不依靠并购重组来寻找出路。  中国装备...(展开)

战略规划

 蓝海产生的四个规律

   规律一、风水轮流转,五行无常胜    研究企业发展史可以发现这样一条规律,任何一种业务模式,不管它多么先进,最后的结果一定是自己的掘墓人,自己埋葬自己,你...(展开)

战略规划

 竞争战略中的“血、梦、金”

 一、竞争战略是血!  从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取...(展开)

战略规划

 中国企业的竞争力漫谈

 曾几何时,竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入,企业竞争力的重点在哪里,企业应...(展开)

战略规划

 战略联盟的五要素

 随着公司在进行联盟的过程中积累经验,他们发现自身利益常常和合作关系关联密切。这些合作关系可以为企业增值,但并不是所有的联盟对企业来说都有现实意义上的战略性。这...(展开)

战略规划

 正确理解“蓝海战略”

   由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后,在社会上引起了较大的反响。咨询界的朋友希望我看看这本书,再去和企业界的朋友做一个演讲什么的...(展开)

战略规划

 干货|战略定位的重构法则

 学习经济学只需要掌握两件事,一是供给,二是需求。在微观经济层面,实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然,要实现这一战略,竞争者是必不可少的因素。...(展开)

战略规划

 企业竞争的三个层面

作者: 尹龙华市场经济本质上是竞争经济。竞争是企业之间的基本关系,尤其是移动互联网时代,各行各业将进入无边界(颠覆行业边界与市场边界)、无时空(时间与空间的限制...(展开)