应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认...(展开)

文/刘芹:晨兴资本董事总经理一、虚实结合我一直在思考，企业家和商人的区别是什么？后来，我得出一个答案，企业家是有使命感的，而商人是关注短期收益的。需要说明一下，...(展开)

倒金字塔管理法最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损200...(展开)

作者: 吴 娟移动互联网时代的全面到来，整体社会消费需求升级，带来的不仅是消费场景和交易方式的全面变革，品牌主与消费者沟通的方式也需要重新架构。在这个变革过程中...(展开)

作 者：小米生态链谷仓学院来 源：正和岛（ID：zhenghedao）品质革命中，谁带这个头，谁就能上去。中国消费品市场正面临一场“品质革命”。此役不同寻常，因...(展开)

萨提亚出生于印度的海得拉巴（Hyderabad）， 那里被誉为印度的硅谷。他在21岁生日那天赴美国留学，攻读计算机硕士学位。之后他于1992年到微软工作，在工作...(展开)

“每个垄断企业都是独特的，但是他们通常具有以下特征：专有技术、网络效应、规模经济和品牌化。所有幸福的企业都是不同的：每家企业通过解决一个独特的问题成为垄断者。所...(展开)

在著名小说《安娜·卡列尼娜》的开头，有一句很经典的话：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”对于一家公司的成功与衰落也是如此，相对应了解一个公司如何...(展开)

接二连三，人工智能的“吸金能力”还在不断刷新纪录。先看一组数据：CBInsights2018年第一季度风险投资报告显示，在全球投资整体增速放缓的情况下，人工智能...(展开)

作者: 陆亦琦近期因为一次订票经历，让我不得不又想到了很久以前的旧话题：服务的死循环。这种看似小概率事件，其实还挺普遍的，关键是我到目前为止接触到的几乎所有国内...(展开)

第一个以一个新概念、新产品或新利益进入心智将具有巨大的优势。这源自心理学上的“印刻原理”。奥地利动物行为学家洛伦兹在实验过程中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而...(展开)

导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现，过去几十年...(展开)

1众所周知，老鹰是鸟类中最强壮的种族。动物学家研究后认为，老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族，可能与它的喂食习惯有关。一般来说，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所...(展开)

SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

导语：外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短。影响新战略推展成败因素有很多，其中之一便是企业文化与战略间相互作用。世界知名企业中不乏因企...(展开)

导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等，各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。为什...(展开)

我经常会说一句话，“复杂，是成熟的代价”。公司和人也一样，也会长大，也会变得复杂。1:上个月，小米9发布后，我们发布了一篇链《几经努力，小米终于变成它曾经“讨厌...(展开)

很多外国公司，特别是互联网公司——Google，Facebook，Valve，等等，都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处：信息传递更灵活，成本更低，更受年...(展开)

李一男，1985年，考入原华中理工大学（即现华中科技大学）少年班，1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习，1993年6月，毕业后即加入了华为。李一男，两...(展开)

我们公司有年轻Leader M业绩优秀，勤奋努力，带一个小团队，业绩不错，但职位主要是做高级经理和总监，再高级别的职位成功率就比较少了。前几天我们有位同事出了个...(展开)

直到现在，有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”：因为IBM员工有着必须穿西装，打领带的着装需求，所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）战略规划制定流程及方法.ppt战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇...(展开)

一般说来，在正常情况下，大公司和小公司在同一条跑道上，拼命往前只比速度和竞争优势的时候，前者总是干掉后者，后者没有任何希望。因为大公司有着绝对优势。这就好比一辆...(展开)