导语：为什么99%的企业变革会失败？主要是什么原因？本文与大家一起探讨。作者：张丽俊 Cherry 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）你能想...(展开)

导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正“革自己的命“。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变...(展开)

　战略管理需要由目标管理迈向过程管理，这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化，通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理，...(展开)

　国内企业的运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、信息互联的程度更是意想不到的紧密，可预见性也大大降低。面对复杂多变的外部环境，快速地适应不可预测的事件和环...(展开)

　[达尔文说，那些能幸存的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部变化的物种。同样，那些未来能够生存的企业并非是最强大和最聪明的企业，而是那些最能适应外部...(展开)

　《易经》是中华民族发展过程中的成功经验和失败教训的结晶，蕴藏着许多值得我们借鉴的智慧。而今天最值得商界精英借鉴的就是《易经》的大智慧和大系统。“变通”、“趣时...(展开)

　前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。　　本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。　　...(展开)

作者：白刚对于实体企业的经营者来说，转型升级是个老生常谈的问题。思想上有统一认识，必须转和升，但往哪里转、怎么升，始终处在一个模糊的认知中。最初认为转型升级就是...(展开)

文| 陈春花导读：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长，最重要的是要不断调...(展开)