成功的整合是规避并购风险并实现潜在价值的关键环节，但这对很多企业来说一直是一个巨大的挑战。为了使整合获得更加理想的效果，提高并购交易的可控性，我们在多年实践的...(展开)

　武林高手有排名，棋坛圣手有段位。企业家有一样，不一样的格局，不一样的策略，不一样的经营效果，企业的未来自然也大不相同。把企业比作一辆超级跑车，那么企业家就是赛...(展开)

　如果有人问，你幸福吗？想必你会说，没有工作生活压力，可以做自己喜欢做的事，我就幸福。你还别说，这样的公司真的可以有！什么是最幸福的公司？　　高薪、能为所欲为（...(展开)

　一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。　　有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多...(展开)

　一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。　　二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行...(展开)

　德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外...(展开)

　知道从什么时候开始，狼性成了一些公司的企业文化，更有一些CEO、老板将狼性作为自己的口头禅，动辄以精神导师自认，教导大家要学习狼的精神。而本文要说明的恰恰是，...(展开)

　企业转型升级是时下商界讨论最热的话题之一，但企业要怎么转，怎么升却是见仁见智。鄙人不才，试以愚智粗议几点浅见。　　以前我说过，当下许多中国企业，无论国企或私企...(展开)

　战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行...(展开)

　日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负...(展开)

　面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法...(展开)

　一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联...(展开)

　先讲个故事，这个故事我多次给同事和朋友讲过，它深深的影响了我。　　80年代，高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神，慢...(展开)

　从陡峭型到高位均衡，任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓，为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。　　华为“教父”任正非在上海虹桥机场等出租车的...(展开)

　无论在中国还是世界其他地方，零售业如同大漠流沙正以前所未有的速度流转变换。而电子商务正是促成这种变换的动力，不仅发挥出显著而重要的颠覆作用，也为新秀丽提出需长...(展开)

　中国企业已经进入了全面转型时代，但让人倍感尴尬的是，往往所谓的“成功转型”也只是阶段式的，如果不能高瞻远瞩，锁定长远目标，逐步制定分步变革的策略，在市场环境瞬...(展开)

第一章：环境扫描始计篇原文如下：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法...(展开)

倒金字塔管理法最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损200...(展开)

作者：范　鹏在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁云商却逆势而为，交出了一张华丽的成绩单。2017年第一季度财报显示，苏宁云商实现营业收入373.77亿元，同...(展开)

2013年2月25日，在蚂蚁金服宣布筹建之前几天，支付宝在杭州西溪宾馆举行了公司年度战略会，这个会议在每年年初召开，主要议程是各个部门讨论新一年的工作目标，同时...(展开)

作者|Brian Solis62％的员工认为企业文化是数字化转型的最大障碍。在我（译者注：Brian Solis）与CapGemini数字转型专家Jerome ...(展开)

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无...(展开)

2018年11月17日，稻盛经营学企业家践行成果发表会暨《活法》捐赠启动仪式在厦门佰翔五通酒店顺利召开。本次分享盛会邀请了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理...(展开)

很多外国公司，特别是互联网公司——Google，Facebook，Valve，等等，都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处：信息传递更灵活，成本更低，更受年...(展开)

作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏...(展开)