天生国际化企业能够迅速开展国际化业务，既有内在扩张的推动力，也有海外市场的吸引力。其中有一些高科技企业利用互联网技术，在母国就可以服务全球市场。但大部分企业需...(展开)

近几年，中国企业在海外相继并购设厂，期间遭遇文化冲突在所难免。中国企业应先从自身的国际人才储备和构建适合国际化的企业价值观着手，并将这两项策略提升到企业最高管理...(展开)

中化集团董事长宁高宁在为中化首期国际化人才培养项目学员授课时表示，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经...(展开)

近两年国内民营企业的海外并购风生水起，但并购成功后的运营中，国际化的运营管理团队是非常重要的一环。世界经理人持续关注多起民企并购后的融合案例发现，他们最大的短板...(展开)

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际，特朗普打着“美国优...(展开)