导语：年底了，公司应该开哪些会议？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、为什么要开年底三会？如...(展开)

作者：张良计前两天发了个朋友圈，说很多35岁以上的职场人，做到管理层连最基本的工作技能都丢了，PPT不会写了，代码不会编了，设计不会做了，只会天天吹牛逼，躺在功...(展开)

导语：越是不增长，越容易内卷。高手都是向外卷？如何外卷？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近最常听...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)

战略执行工具：OKR与BSC.doc随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显著的变化就是诸...(展开)

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《公司战略与风险管理》知识点之国外市场影响因素1.企业进入国外市场的选择的影响因素：（1）控制（2）风险（3）灵活性（4）跨国公司内在因素（5）跨国公司外部因素...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

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卓越领导者应该具备哪些战略思维战略思维不是企业管理的ABC和细节，不是一个永恒不变的管理方法，也不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到...(展开)

这八大管理理论会误导你的企业在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。下面就是jy135网为大...(展开)

如何实现企业高效经营管理导语：现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益...(展开)

如何用股权战略驱动企业发展战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在...(展开)