管理者如何激励自尊心过高的员工?目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸...(展开)

管理者如何面对员工工作中怕犯错?有的员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办?事实上在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不...(展开)

管理者如何培训员工?培训员工是八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训...(展开)

绩效管理怎样以理服人凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经...(展开)

怎样消除绩效管理的体外循环绩效管理的体外循环在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工...(展开)

绩效管理的四大误区在咨询人力资源项目的过程中，笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题，比如，绩效沟通、辅导不利，实施反馈困难，整体绩效难达成等等，这些...(展开)

企业MBA管理之道激发团队最大潜能的10种技巧如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独...(展开)

管理者怎么做好绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是影楼业界的一个共识。但另一方面，影楼绩效管理又是管理者比较不愿意...(展开)

管理企业核心员工的方法1.对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关...(展开)

企业文化是从管理问题中长出来的企业文化不应该是虚幻的、挂在墙上的标语口号，而是从企业日常经营管理实践中“生长”出来的，特别是从企业经营管理中的各种问题中孕育生发...(展开)

请记住八大问题员工的管理方式对于一些问题员工来说，导致其问题的因素完全是一些消极的因素，包括一些消极的职业操守和性格上的小缺陷。推诿责任，爱找茬，夸夸其谈以及消...(展开)

让面试官看到你有管理的能力对方可能会这样问:What makes a good manager? 一个好经理该有哪些特质?你以为你只想安分地应聘当个小职员,就不...(展开)

15%原则和逆向战略法的管理模式“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小...(展开)

关于顶尖管理者留住人才的培训技巧员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有...(展开)

关于管理和珅式员工的方法不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。不可...(展开)

关于管理降职员工的方法降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为...(展开)

煤矿企业人本管理模式研究摘要：本文简要对人本管理的概念进行了阐述，对人本管理在煤矿企业生产管理中的应用，进行了深入的研究，结合笔者工作实践以及本次研究，提出了一...(展开)

绩效管理的九大错误认识目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩...(展开)

民企管理者让命令更有效的6种方法民企管理者让命令更有效的6种方法  相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的；相对于国有企业，民营企业给不出终身...(展开)

论现代供电企业绩效管理的问题一、现代供电企业存在于绩效管理方面的弊端和不足（一）企业员工观念意识落后，对绩效考核缺乏全面了解当前部分的企业员工不太了解供电企业的...(展开)

文｜白睿在疫情的特殊时期，企业在员工管理、客户经营、供应链、资金、产品等方方面面都在遭受挑战。加之中国很多企业发展时间短，在经济快速发展的中国，顺风顺水也习惯了...(展开)

索尼在中国怎样进行绩效管理自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后，那么，它在中国是如何进行绩效管理的呢？据此，《IT时代周刊》与SONY公司中国副总裁...(展开)

成功走上管理岗位有哪些技巧另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢？很多“意...(展开)

管理绩效过程中的重要问题企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们...(展开)

新主管四种管理方法新主管：四种员工 四种管理方法  如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希...(展开)