” 积极的自我认识和沃伦达因素是一致的，前者使人们相信自己创造成果所要求的能力，后者使人们相信自己的付出将会创造成果。科特和丹恩一共讲了三十四个“目睹”带来变革...(展开)

第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。如果没有管理，只有...(展开)

【小小标题】策略三：“指挥”冲突 处理难题必然会有冲突，有时候清晰可见，有时候暗中进行。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的“失败”。科特...(展开)

而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。它们包括雄心、干劲、毅力、自信、心...(展开)