总之，有多少种机会，老农选择X公斤水稻就会有多少种机会成本。在前面领跑，在旁边观察，在后边推动，都是为了帮助员工成长。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。而生...(展开)

比如： 1）客人来到餐厅，夏天不凉爽，吃得汗流浃背却没空调。了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命。成本总是就某个特定目的而言的。这个命题的意义在于...(展开)

隐藏成本之采购 餐厅的日常经营主要消费在采购菜品的食材上，这也是菜品成本控制的主要环节，一般都是老板给多少钱，就采购多少钱的原材料，而这往往就成了最容易被忽视的...(展开)

在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质量成本房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同房地产工程管理课程，旨在帮助了解房地产项目进度、质量、...(展开)

如需要在微信上宣传。让人学不会的海底捞，靠的是培训。什么条例规章都不如顾客多起来，顾客多了什么规章制度都不用，服务员自然会跑起来干活，一个人偷懒其他服务员都会给...(展开)

5、提高菜品速度打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。这个命题的意义在于：价值和成本都是独立发生...(展开)

总之，有多少种机会，老农选择X公斤水稻就会有多少种机会成本。创业者不要过高估计现在的能力，但也不要低估，要通过自己的努力奋斗三年、五年、十年，要先生存下去、兼顾...(展开)

我认为，人性化管理就是尊重人的本性，把人的潜能最大限度、最有效率地开发出来，让他们去做卓有成效的事情，为社会做出更大的贡献，从而受到社会的尊重，并获得应有回报的...(展开)

比如： 1）客人来到餐厅，夏天不凉爽，吃得汗流浃背却没空调。主要方法有，加强库存成本控制。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定...(展开)

此时我们说：老农选择用这块农田种植X公斤水稻这个机会的机会成本，就是Y公斤小麦，也是Z公斤蔬菜，也是若干公斤的其他农作物。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的...(展开)

躺在「舒适区」里感到很轻松，但轻松不能锻炼人。领导要把成绩让给下属，不要一有成绩就揽在自己身上。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。在传统的...(展开)

躺在「舒适区」里感到很轻松，但轻松不能锻炼人。你没有压力，轻轻松松，几年以后你就废了。而具体的微信公众号如何推广和运营。而具体的微信公众号如何推广和运营。丰田说...(展开)

在帮带过程中，西贝非常注重员工提前熟悉要晋升的岗位，以及和其他优秀的店面交流学习。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。五是五是承包单位设立“银行...(展开)

通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。在传统的管理中...(展开)

有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。创业者不要过高估计现在的能力，但也不要低估，要通过自己的努力奋斗三年、五年、十年，要先生存下去、兼...(展开)

总之，有多少种机会，老农选择X公斤水稻就会有多少种机会成本。你没有压力，轻轻松松，几年以后你就废了。脱离目的物来谈论成本或耗费，那是在说胡话。所以不难在餐厅中听...(展开)

企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。根据质量成本的构成：质量成本=失败成本+预防成本+鉴定成本 而一次做对管理的精髓就...(展开)

把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。我们一定要当员工的铺路人，教会员工在路上跑，你也可以在前面领跑。什么条例规章都不如顾客多起来，顾客多了什么规...(展开)