”即使是（特别是）你警告过这名员工这种方法没有用，人家也会觉得你是在幸灾乐祸。1“我知道你会失败。”说你有问题已经够侮辱人的了，更糟糕的是这句话还暗示了问题的一...(展开)

当被问到他们将如何申请学费补助时，参与者普遍表示，他们会向那些高排名大学的院长要求较少的补助。对于托尼?克拉布来说，这根本就不是问题，因为他此前已经就工作和生活...(展开)

许多经过了创业期的企业有了规模之后都会面临一个问题，就是老员工越来越管不住。对于这种情况，我的建议是：建立和执行良好的规章制度在企业捱过了创业期步入发展期后，老...(展开)

功夫熊猫3的IP掌握在东方梦工厂手里，让公司更容易操作。周云杰认为，海尔生态的特征最重要的有四点：首先，这个生态是真正开放的系统。如果你在这家公司不能提交符合要...(展开)

是否足够清晰、可以明确量化。因为情境领导?II是一项基于调查研究的模型，它真实地反映了员工在完成任务必将经历的不同发展阶段，并且相应地告诉我们每个发展阶段上需要...(展开)

很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。但事实证明，美国保...(展开)

虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好， 希望想开店的朋友们谨慎 !问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。相比让自己成为别人饭桌上的谈资，CEO应该花时间...(展开)

        有这样一个案例，两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小...(展开)

我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。【转载】搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创...(展开)

有个老板为一个高管的去留感到很纠结，请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年，属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行，企业发展了，业务增多了，人...(展开)

　说到企业文化，餐饮业的一些人要而为不是太好，觉得太难懂，换句话说对餐饮业宛如“杀鸡用牛刀”，餐饮业不用这般深奥的学习氛围。说到创新精神，餐饮业的很多人 都是翘...(展开)

现在的创业正变得越来越困难，不说发展，小公司想要生存都很困难。据统计，只有3%的小公司能够生存三年，也就是说，97%的小公司在三年内都倒闭了。当然，大公司也不是...(展开)

        现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企...(展开)

        企业文化被老板做为管理员工的一种手段许多企业老板认为自己的员工不...(展开)

我根深蒂固地坚信，一分耕耘才有一分收获。工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属。不需要她告诉你，‘要学习这些领导才能’。??一个上市公司的董事长，忙于贷款...(展开)