内容大纲：
1 了解MRP
2 编码原则的确定
3 物料清单（BOM）的认识
4 了解PMC
5 BOM分层原理
6 BOM作用总结
7 公司BOM实例检讨
8 BOM与各部门的关联
9 ERP趣谈
制造业通用公式-MRP ：
¯要生产什么？——由主生产计划确定；
¯要用到什么？——由物料清单BOM确定；
¯已经有了什么？——由库存记录确定；
¯还缺什么？——由物料需求计划确定；
¯什么时候下达计划？——由采购计划确定；
物料编码的重要性：
物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则，否则系统不能接受和处理。
在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。
不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免不了大规模的维护和调整。
BOM不但是制造业产品数据的核心，也是PMC进行准确计划的关键数据。
BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存。
推行BOM时应注意：
ØBOM尽量扁平化，每增加一层BOM，将增加操作员一倍的工作量。
Ø产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架BOM
Ø注意包材和辅料在BOM中的定义。
·BOM类型
Ø配置类BOM
Ø特征类BOM
在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项。
BOM的作用总结：
1、 是计算机识别物料的基础依据。
2、 是编制计划的依据。
3、 是配套和领料的依据。
4、 根据它进行加工过程的跟踪。
5、 是采购和外协的依据。
6、 根据它进行成本的计算。
7、 可以作为报价参考。
8、 进行物料追溯。
9、 使设计系列化，标准化，通用化。
ERP趣谈 ：
EERP说起理论来足以出一本书的……不过通过以下情景，你一定会得到很深刻的认识:
E一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
E妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ ”
E丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务订单沟通）
E妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）
E妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
E打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
E来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
E小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”（报价比价）
E妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
E妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
E回家中，准备洗采、切菜、炒菜……（生产工艺），厨房中有燃气灶、电饭煲……（加工车间）。
E妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是打电话在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
E下午4点，接到儿子电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）
E“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
E“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30回来。”（不能并单处理）
E“好的，肯定让你们满意。”（订单确定）
E“鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。”（紧急采购）
E6：30，一切准备就绪，可订的烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）
E“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
E门铃响了。
E“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）
E6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”
E（呵呵，又是紧急订购意向，还要求现货）
E“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有一个起码的提前期）。
