2020年元旦一个小朋友从外地来北京旅行，提到他做得不舒服，也换个角度、换个环境、换个思路，征求我的意见。我讲了我追求目标：一个有前景的好公司，一个喜欢的工作，再加上一群喜欢的人（老板当然在内），如果三个条件都具备，那就上好的境界了，如果不能求全，两个条件也是必须的。特别是一个有美好前景的公司应该是首选，毕竟工作是否喜欢以及与同事的关系是否融洽更多是自己可以把握的，境由心造嘛。他听后若有所思，仿佛明白了如果要换公司应该选择什么样的公司。
一家非常非常著名的开发公司，原本业务几乎是纯一色的住宅地产，而且做得有声有色，在元旦前拿了一块地，商业配套接近40%，让不少吃惊。我看了却非常高兴：这家著名的公司也开始做持续经营的打算了，开始用眼前利益换取长远利益了。非常时间有点晚，但凭借他们的知名度以及合作方的品牌资源，打出另外的一片天也是值得期待的。
在一个狂热的时代里，对于眼前的思考远远超过了对于长远的打算，可毕竟是人无远虑，必有近忧。
德鲁克讲了企业终生的两项工作就是寻找最终客户和不断的变革，他指的变革就是要不断与市场契合，结合眼前和长远，放弃眼前可能无法存活，但只顾眼前也不行。
在这点上，企业与个人几乎是完全一样的。
综合与专业
首先消费类地产应该是叫主题地产更宽泛，它包括是商业地产、旅游地产、教育地产、物流地产等等，总之不再只是单纯居住功能，就仿佛住宅只是覆盖了人的生存需求，而主题地产囊括了生活和工作的其他需求，包括了各种衣食住行方面的精神方面需求。
其次与生活水平相关，在现阶段由于生活水平还谈不上“极大富裕”，还不能讲“各取所需”，且这几年经济基本面很不好，收入不能支撑太多，于是省时（便捷的交通）、省钱（能够一站式解决衣食住行、健身娱乐，节约成本）、省力（减少不必要的时间浪费、家近是个宝）还是主题，所以主题物业由于满足了人们的各种各校的需求，从而提高了居住的“品质”，适应是现阶段人们的需求，从而给住宅更多的附加价值。
但从长远来看，假如生活水平足够高，人们都愿意将生活和健身、娱乐分开，享受一种静谧、恬静、舒适的居住条件，而不受其他的干扰，而其他的旅游、商业与商务也不干扰其他人。这真的需要不菲的收入来支撑，应该不是很快能够实现的，但我以为这是房地产的终极目标。
归一
房地产开发是企业行为，注定了企业不可能做叫好不叫座（能适应长远趋势而现实大家不认可）的产品，也不大会做叫好可能不叫座的产品，而多会选择叫座的产品，在一定程度上企业也只能适应社会，做先进还好，做了先烈麻烦就大了。
社会本来就是多元的，不可能一块土地适合所有的企业、所有的产品，也不可能一个企业选择做所有的产品，就是规律。
