随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高，我国城乡居民住房需求逐渐增加，刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入，占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理，这关系到房地产企业的资产管理水平，影响着企业的健康发展。
目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：
1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；
2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；
3、使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致固定资产管理混乱；
5、缺乏对固定资产定期的清查，导致固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多；
6、高层管理决策者无法真正了解基层的资产实际情况，容易给决策者的投资、决策性造成偏差。
房地产企业若想要解决以上问题，就必须借助现代信息技术手段，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产信息化管理系统，以便全面、及时掌握企业内部固定资产信息，让固定资产发挥更大的使用价值。
房地产固定资产管理系统主要包括预算管理、采购管理、库存管理、资产日常管理、资产盘点管理、低值易耗品管理、基础数据管理、系统管理、角色管理、权限管理、车辆管理、房产管理、统计分析、系统报表等多个功能模块，还可以根据实际需求进行功能模块的增添。
房地产固定资产管理系统的特点主要体现在集成性、高效性、严密性、可扩充性、稳定性、先进性、实时性、规范性、界面友好、操作方便等方面的特点。
房地产固定资产管理系统的实施效益是通过用户实际反馈得到的，多数的房地产企业通过实施部署该系统的，提高固定资产管理的速度和准确性，全方位掌控固定资产信息，提高经营效率，为企业评估、决策提供有效的数据依据、提升了房地产企业的经济效，加强了房地产企业的整体竞争力，推动房地产企业固定资产重置、重组、融资，为上市创造良好条件。
固定资产是房地产企业赖以生存的基本保障，是房地产企业健康发展的先决条件，所以更需要一套先进科学的固定资产管理系统，帮助房地产企业提升信息化资产管理水平和效率，实时掌握所有资产使用情况。
