产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。
产品经理吃这种哑巴亏也太惨了，苦于没有一种判断需求真伪的方法论和证词做支撑，即使跟老板和同事撕逼开战，也处于下风，产品经理光有枪不行，还得有实弹，在这老K 给产品人介绍一种判断需求（包括用户和企业）真伪的八字方针：多、快、好、省；趣、美、嗨、秀，前四字从物质角度阐述，后四字从精神层面阐述。
多
多代表丰富，有了较之前更多的选择，多多益善，面面俱到，尤其是商品或内容，大而全，多代表着一种选择。
快
快代表效率，四两拨千斤，比之前更快，哪怕是更快1秒，也降低了时间成本，快代表一种先进生产力。
好
好代表靠谱，质量和服务有保障，比竞争对手更好，哪怕就是好一点，也能将竞品无情比下去，好代表着一种信任。
省
省代表性价比，低廉价格换来质优的产品或服务，过日子，省时、省力、省钱，这是老祖宗遗留下来的基因，省代表一种智慧。
趣
趣代表好玩，有意思，活得有趣才是人性的最高境界，人最怕的就是无聊，趣代表着一种生活情趣。
美
美代表审美，社会发展到今天，人人都是“好色”之徒，对美的追求从来就没有停止过，美代表着一种追求。
嗨
嗨代表兴奋，自嗨也好，他嗨也罢，感觉爽了，哪怕是仇人，也会变成朋友甚至亲人。嗨是一种魔力，嗨代表着一种文化。
秀
秀代表炫耀，换来的是一种社交货币，彰显比别人更。。。，秀代表着一种存在感。
当我们知道判断需求真伪的八字方针后，能不能使用一种具象的工具把它表达出来，见下图：
这里我们使用雷达工具来具象表达一下，八字方针代表八个维度，可以自定义权重比，对每个维度进行打分评分，每个维度还可以拆分成子维度，后经加权综合评分得出每个维度的分值（百分制）。
对于面向普通用户的产品来说，我们重点关注绿线围成的面积（每个维度平均超过70分，代表比较真实的需求，分值越大，真实度也越高）；而对于既面向普通用户又面向企业用户的产品来说，我们要关注的是绿线和红线围成面积的交集（前提条件是用户和企业都是真实需求下的交集），怎么理解呢？如果只是单单用户端满足了他们的真实需求，但是企业端无法满足其真实需求，这就相当于天平的两端失衡了，这样的模式无法持久，比如O2O模式，有些就不具备可持续增长性。
还有一种情况特殊情况是当用户端、企业端都满足其真实需求下，连接这两者的平台，也就是自我的需求是不是也是真实需求，同样可以用八字方针来判断检验，如果检验后发现均能满足用户和企业的真实需求，但自我的真实需求却无法满足，这样情况建议谨慎考虑；如果检验后发现既能满足用户和企业的真实需求，同时又能满足自我的真实需求，哪怕前期需要较大的资金投入，就这件事来说，坚持下去，值得一做。
