小编整理了来自徐怡然@知乎（做过8年电子业PM，现从事互联网）的回答：
就我自己的经验来看，最重要的有以下三大类能力：
1、市场能力
互联网已经快把PM改造成一个技术岗位了，在互联网人眼中的传统行业中（包括硬件电子），PM的正统归属都是市场部（从一开始宝洁首创PM，这个岗位便一直是市场向职能）。PM不是做产品的人，但PM是做规划的人，再清楚一点：是规划产品线的人。对于一个传统企业而言，产品线便意味着生命线好么。
懂了么？通俗的说：PM需要保证的是——我厂出品的产品能被市场接受，并且尽可能的在该领域占有更多份额。那么，如果对市场没有足够的熟悉和了解，干不好这活儿，对吧？
所以，更多时间是花在市场方面，包括消费潮流、行业趋势、新技术方案、新物料、同业竞争、供应链、销售报表等等。这个底子扎实了，其他才好谈。
比如方案选型。要做什么样的新产品？市场上有10种新方案，选择哪种？怎么评估这个选择？
再比如竞品分析。出现了一个新产品/方案，能不能立刻估算出成本以及利润空间？能不能相对准确的预知市场反应和生命周期，从而迅速做出是否跟进的决策？如果跟进的话，能不能找到合适的方案？是否存在更优选择？
——以上这些要靠经验积累，并非一蹴而就，但这个基本功必须尽快打扎实。道理太简单了：你对市场越熟络，就能更轻松的玩转它。
2、成本控制
经济成本主要体现在：整个BOM物料是要花钱采购的对吧？好了，那么接下来的问题就知道市场能力有多重要了。
就拿主IC来说——买多少呢？（买的越少越贵越多越便宜哦 : )）
是买一个批量还是买三个批量或者十个？（如果上市反应冷淡达不到销售预期，卖不出去就砸手里了哦 :D）
是单笔订单还是forcast订单？（既有付款压力的问题，还有物料计划的问题——要结合生产进度保证供料哦，否则到时候货卖完了补不上哦:P）
PM得懂一些技术皮毛：PCB layout、外壳ID模具MD、各种五金塑胶纸品的加工工艺，了解产品设计中影响批量生产的各种禁忌（实验室科研和量产是存在差别的，这里需要的是PM对技术成果的产品转化能力），这样才能从开发设计的源头上提高流水线效率，提升生产良品率，控制成品返修率。
呵呵，有点头大么？好吧，还没完呢，还有库存成本……
上面提到采购，那就存在库存。单个产品的时候库存没什么问题，当产品品类越来越多，就会发现仓库爆炸了——各种PCB、外壳、配件、线材、说明书、包装、 光碟甚至纸箱封箱胶带（IC电容电阻就不用说了）……这些小可爱占掉的不只是仓库面积，都是真金白银换来却没有能流通到市场上的钱，日积月累便是个庞大的库存资产（珠三角不少老板，生意红红火火三五载，一算账，挣的钱都在仓库里堆着——这不是笑话）。
库存资产在所难免，一方面要尽量减少错误决策（销不出），另一方面要尽快盘活。盘活的手段除了事后的折旧、转手之外，还有事前的防控——产品设计中的物料复用。
这个说起来就简单多了（但控制得好实则不容易）：PM要知道各环节的时间周期以保证所有环节进度的有序开展。除研发外，特别是生产进度。
贴片每天能做多少？外壳每天能脱模多少个？喷塑丝印需不需要外协？需要的话加上运输得多久？什么时候插件什么时候测试什么时候组装什么时候包装…
总之，协调好备料、采购周期和生产周期之间的关系。这样一方面可以提高生产效率（绝对不能让流水线停下来等配料！）才能保证可以做出准确的计划，能按计划如期出货，市场缺货能及时补上。
以上描述了成本的两个重要方面。经济成本决定了产品利润收益，时间成本决定了企业营运效率。总之，控制成本，可以说是PM的日常基础工作（嗯还包括costdown）。
3、产品管理
产品管理包括：产品线规划、生命周期管理、版本管理、产品定价、渠道策略等等。写太长了，各举些简单例子吧。
产品线规划是指：需不需要开辟新的产品系列？什么系列？该包含那些产品？系列覆盖够不够？（请参考洗发水PM牙膏PM们占领的超市柜台）
生命周期管理也是产品线规划的一部分，是指对现存产品的行销策略。例如上市、退市，以及因版本迭代带来的暂停、重启。
版本管理包括：硬件、软件（驱动）、BOM，当然还有对应的SOP、测试架等版本的管理及维护。
