我们公司准备做一个美发领域的项目，分别有两个产品，一个是B端(Business)，另一个是C端(Customer)。今天公司突然跟我说下午开会，让我讲讲产品想法，主要是方向性的话题，我不知道怎么讲啊。对了，我负责C端产品。
所谓方向性的会议，通常都是讲战略战术的会议，俗称画饼。这类会议不用讲产品细节，也没人愿意听产品细节，主要着重于产品规划的宣讲，为产品勾绘一个蓝图。
以你的描述，你们公司的产品已经过了立项会议，正式确定做美发领域并且确定了产品发展的基本策略，也就是兵分两路同步从B端和C端发展。那么这个会议你所要讲的就是如何从C端的角度规划产品，描述完整的战略方向和产品目标，以及产品目标的阶段性规划。
因此我建议你的思路或PPT这样梳理：
第一步、再介绍一遍公司的战略想法和方向，以及商业模式。
从我对美发领域的了解，你们公司的战略层面做的是O2O模式(Online To Offline)，商业模式自然也就是O2O了。关于战略方面的简单介绍，点到为止，避免多谈。在这一步你只要简单描述一下你对产品市场的理解，基于这个理解你将如何规划产品，但是你的理解不能偏离战略方向。
第二步、介绍你的C端产品规划，以数据分析为基础展示C端用户的需求，并描述你如何解决用户需求。
这一步讲的就是功能模块了，但是不用讲太细，通常这种会议大家不会关心和讨论界面、交互这些内容。
在讲功能模块之前，你需要以数据或者你分析的结果为示例，给参会者介绍用户群体属性、产品需求。结合数据再介绍你如何解决用户需求，以什么样的功能满足什么样的场景使用，解决什么样的需求。通过一个引导式的宣讲，为大家介绍你的产品规划方案。
第三步、介绍你的产品研发计划，也就是运用目标管理的知识，将你的阶段目标、版本规划给描述出来。
这一步讲的就是你如何实现这些产品规划和设计，你是一步完成，还是分阶段分版本的完成。如果分阶段分版本完成，你是如何考量和安排的，怎么标志阶段性的里程碑。
第四步、再回归到战略，讲解如何对接之前讲到的战略计划。
