在项目实施过程中，层级提升的目的是为了达到影响力，但这个过程非常重要。这一过程包括影响力宣传、新用户成长、借助产品的推广，但要逐步圈粉，避免在宣传过程中浪费潜在用户。
任何新项目都需要市场推广，但哪种推广是更详细分析的结果。同时，要根据企业在市场上的影响力进行推广，然后根据产品推出后的市场餐饮程度，提高新产品在市场上的影响力，进而在企业中实现生存。这就是如何保证每个新项目在外部竞争中的成长和生存。
企业的主体工程是企业的生存之道。因此，要保证主产品对市场有一定的影响力，使企业得以生存。在企业主体工程的宣传方面，强调影响力的宣传。只有当企业打出主产品的品牌，企业的后续发展在一定时期内基本上限制了企业几年的架构，而主项目的开发在市场末端又与企业品牌绑定，市场还向用户介绍了企业的主要产品。因此，主要项目应注重影响力的宣传。
借助互联网的发展趋势，以及整体市场的影响，我们可以得到更深入的发展，增强产品的品牌实力。目前，许多企业的主要产品都有品牌。一提到品牌，我们马上就能想到产品，这也决定了企业在另一个层面上的成功。提升企业形象，包装产品是一个方面，更重要的是在行业内的品牌推广。但是，在逐步前进的过程中，企业可能会发展或倒退。要确保主体工程不受损失。这是企业生存的基础，也是企业占领市场的基础。同时，企业在开发主打项目的过程中，应充分了解市场走势，避免主打项目出现断崖式下跌。
对于主要项目的营销，要保证模式的正确性。我们需要采用业界的主流模式。在正确的营销方案的基础上，准确锁定市场，保证用户的持续流动。只有营销模式正确，用户才能继续流动，才能保证企业的稳定发展。主要项目往往缺乏灵活性，因为市场是稳定的，经过几年的发展，很难实现产品的转型。一旦市场发生变化，产品转换的灵活性不足将威胁企业的生存。因此，在提高主要产品影响力的过程中，有必要有准确的市场分析效率和市场危机意识。
为了生存，企业的新项目和新产品应该被认为是有利可图的，没有主要项目的优势，但不能一出现就饿死。此类问题应在营销过程中考虑，直接面对目标用户，不考虑先宣传的作用，直接确定目标用户群体，再进行宣传推广。禁止只考虑影子反应，不明确目标用户，有目的地营销。只有直面市场，准确获取用户，才能实现快速盈利。这是企业新项目生存所必须做的工作。
因此，吸引新用户，找出目标用户群，增强这类用户的运营模式，找出他们的基本需求，是这一营销环节的关键。大多数目标用户是基本需求，而不是预期需求。沙漠里的骆驼队很热。你让他们加快脚步。即使你告诉他们前面是尽头，他们也没有任何力量，只要前面有水。这是用户重要的需求，也就是要解决眼前最直接的问题，而不是未来有多大的梦想。只有解决了摆在他们面前的问题，再考虑预期的需求，才能达到更高的需求水平。马斯洛的原理是一样的。只有解决了生理需求，生活才能注重安全和质量，这才是用户的需求。企业还应直接面向目标用户进行新产品开发，满足其基本需求，进行营销。不要给目标用户太多期望。此时，更多期待的推广基本上浪费了推广经验。
只有形成循环效应，获得目标用户群，企业的产品才能生存下来，进而改进企业的运营模式，扩大到预期的需求，从而在公司的大框架内逐步形成主流产品，在新产品进入市场后，提高新产品的影响力企业的影响力增强了，所以要注意市场环境和生产用户数量，保证新产品的生存。
跳板营销，就是借助企业能为你提供什么，实现营销，给你什么材料，用什么，降低企业的运营成本，也为企业实现利润。许多企业希望利用这样的员工和有限的资源来实现更大的价值和获得更好的效果。
因此，借助企业内部产品进行营销的目的是为了获得更多的粉丝。在营销过程中借助企业的辅助产品，也可以帮助主项目提高其影响力，从而达到改善主项目的影响，进而达到品牌效应。在企业中，团队的水平决定了企业的未来方向，提高了市场效果，增强了每个人在企业中的应用能力，更大限度地发挥了辅助产品的作用，实现了价值。前提是要保证这种营销工具的质量。如果质量得到保证，市场影响力得到提高，就会有越来越多的用户关注品牌的获得。
