国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现，中国改革开放20多年来的民营企业，在八十年代发展起来的，能持续发展到今天的不足10%，在九十年代初发展起来的，能保持到现在的不足15%。
中国改革开放以来，民营企业是中国企业中生命力最旺盛、创造力最强大的一个群体，但就是这样的企业群体，也无法保持其自身的健康成长。为什么呢？于是，很多学者专家对这一群体企业进行了调查研空，结果发现大部分民营企业在经营上有一个共同之处：不知道设计企业的发展战略，即使有些企业有，但往往不具有科学性、系统性、前瞻性、长期性、竞争性。因此，当市场一旦变得恶劣，这些企业马上便迷失方向。这就是九十年代末企业界讨论最多的话题——战略问题。
但即使这样，中国的企业家到如今又有多少人真正知道企业的战略问题是什么，一个企业的发展战略应该如何去设计呢？据我们太阳系咨询公司做的一份抽样调查问卷可知，目前在中国的企业家中，真正清晰地了解企业发展战略体系的人，不到企业家群体的10%，而能够设计企业发展战略的企业家不够5%。
因此，带着这种沉甸的心情，我觉得有必要与建陶行业的企业家们就关于企业发展战略的问题，做一点初步讨论——企业的发展战略究竟该如何去设计。
下面，我从四个方面对这个问题做一些初步介绍：
要为企业设计发展战略，首先应搞清楚企业发展战略有哪些基本问题。
1．产业定位，选择和培育新的产业增长点。
2．企业、品牌与产品三者的定位。
3．业务剥离与重组。
4．战略目标设定。
1．特点：科学性、系统性、前瞻性、竞争性、长期性、可持续发展。
2．属性：在相当长的时间内，整合企业资源，优化资源配置，以实现企业的发展目标。
要为企业设计发展战略，应清晰发展战略涉及企业哪些层面，它的构成及结构怎样。
1．产业与产品定位战略；
2．企业与品德定位战略；
3．企业思想战略；
4．组织战略；
5．财务战略；
6．市场营销战略；
7．人力资源战略；
8．技术与产品开发战略；
9．企业形象战略。
三．企业发展方式战略
（一）一体化发展战略（从成本角度的考察）]
该战略是指建立或并购与企业目前业务有关的业务。它包括：
1．纵向一体化（向前、向后）
2．横向一体化或水平一体化
（二）多元化发展（从发益角度的考察）
1．同心多元化：围绕某一固定的顾客群提供其所需要的多种产品或服务。
2．水平多元化：开发与本企业现有产品的技术或营销有协同关系的新产品。
3．无关多元化：开发某种与企业现有技术、产品或市场毫无关系的新业务。
企业发展战略的制定要在发展战略研究的基础上进行制定，而研究要充分研究企业发展的历史，以现实为起点，构想未来的发展方向，因为企业的发展具有路径的依赖性。任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种看上去很赚钱的经营，它总要主立足于现实。因此，其研究方法可按如下方法：
1．研究与确定企业的使命与存在的目的。
2．研究与界定企业的市场机会与环境威胁。
4．制定企业的战略规划。
5．动员既有资源，推行战略规划。
6．战略实施结果的评估与考核。
以上所述是设计企业发展战略不可缺少的四个方面。当然，企业发展战略是近些年管理系学中新发展起来的课题，它本身还处于丰富、完善和发展的过程中。但是以上四个方面是每个企业都将遇上的战略基本问题。如果一个企业家不解决如上问题，就很难成为一个成功的企业家。改革开改二十多年来，我们很多人靠勇气与直觉就会非常困难。因此，希望我今天提出的企业战略问题能得到广大建陶行业的企业家们参与讨论。一起来丰富，完善和发展关于中国企业的战略问题。
