在起步初期，蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。"长尾理论"为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。制造环节的"黑匣子"是三星的"速度经营"的另一秘密武器。其鼓励延期消费。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了"干鱼片"。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》"如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。所谓红海是指在现有的市场空间中竞争，竞争双方在不断的降低价格或削减成本，双方战成一片血海。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。其次，公司的生意有足够的顾客选择，能够满足80%的长尾顾客的需求。海尔三洋达成"竞合模式"是有一定的前提的，首先，它们采取的都是全球化和国际化战略，它们需要把它们的产品打到全世界。广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面： 经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。另外，企业拥有强大的数据处理功能，能够在单个成本很低的情况下，完成大量的交易。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。传统广告对他们来说太昂贵了。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。1999年，惠普企业有83个相互独立的企业，每个企业专门经营一种产品，例如扫描仪、打印机、服务器，等等。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。百度：放弃也是一种战略 战略的本质是选择何者不可为。只有满足一定特征的公司才适用于"长尾理论"。
尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。
放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出："中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩、高速的发展，使得"数一数二"战略成为世人瞩目的焦点，成为企业制胜的万能法宝，争先效仿的对象。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。有没有捷径制造第一。
