企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。
变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：方向和理念是一致的，但各自采用的方法不同，也就是行动各异，最终造成进程不一致，效率低下。特别是经济低迷时，沟通效率决定发展速度。
变高。即内部培训。在西方，习惯通过内部培训机制培养人才。中外企业对管理者的期望值往往不同。一些中国企业总是希望寻找到悟性好、能力强、肯听话的管理者，高薪聘来就要立即发挥高薪作用，若是三四个月企业变化不大，业绩没有显著改变，就立刻变脸。而西方企业却愿意在管理者身上花更多时间去培养，一个关键岗位有时培养的时间长达三五年。所以，企业要花更多时间在核心团队的培训上，培训的内容既有如何加强领导力，如何做好团队管理，也有营销、采购、法律、财务、人事等方面的专业培训。
变通。即内部管理。管理者要以身作则。领导者的一言一行影响着企业整体，管理者必须从自身做起。也只有管理者率先做到了，其他人才会慢慢改正缺点，走向优秀。管理实际上是一种文化和制度的结合体，缺一不可。
变专。即内部考核。很多企业由于考核指标做得不好，造成事情推诿，结果内部危机远远大于外部危机。因此，考核必须做专，并关注每个细节。绩效考核在经济寒冬中的地位比以往任何时候都重要，先生存后发展，当然，绩效考核不是短期内的公式相加，做好预算、控制过程、加快反应、调整资源等都是考核的必然基础。
来源：牛津管理评论
