企业战略的制定与实施是企业成功的关键一环。我们提供一揽子战略管理工具，包括罗兰贝格宏观环境分析法、竞争者分析、环境扫描、VRIS核心竞争力分析等。深入剖析战略管理流程，探讨内外部环境分析、战略方案评估、战略实现步骤，以及企业战略环境分析。此外，我们研究产业生命周期中的各个阶段，助您在竞争激烈的市场中制胜。
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企业战略环境分析.doc
第一部分 企业战略的定义及特征
企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。企业战略的特征包括以下4点：（1）企业战略具有全局性；（2）企业战略具有长远性：（3）企业战略具有纲领性；（3）企业战略具有抗争性；（4）企业战略具有风险性。
第二部分 外部环境分析
1、宏观环境（PEST分析模型）：（1）政治法律环境；（2）经济环境；（3）社会文化环境；（4）技术环境。
2、产业环境分析：产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。
3、竞争环境分析：（1）竞争对手分析模型（2）市场信号（3）竞争者信息系统。
第三部分 内部环境分析
1、经营资源分析：（1）经营资源（2）价值链分析
2、战略能力分析： （1）财务能力分析（2）营销能力分析（3）组织效能分析（4）企业文化、业绩与问题分析。
3、核心能力分析： （1）核心能力的定义（2）核心能力的确认（3）核心能力的评价标准。
4、环境分析技术：（1）战略要素评价矩阵法（2）SWOT分析法。
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战略实现过程的五个步骤.pdf
战略实现过程的五个步骤：
1、确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的。
2、分析外部竞争环境，把握机会和威胁。
3、分析组织的内部环境，把握优势和劣势。
4、所选择的战略应当：
•基于组织的优势并且能够克服其劣势－－利用外部的机会、反击外部的威胁。
•与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标保持一致。
•适当的并且能够支持有效的商业模式。
5、实施战略。
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罗兰贝格宏观环境分析法.pdf
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对企业经营行为等方面所造成的影响。
1、分析内容；经济、政策人口、法律环境等外部环境；竞争格局、企业总量、企业经营行为等对本行业产生影响的因素。
2、信息来源：报纸、行业协会、战略规划部门。
3、分析方法：内部研讨会、外部访谈、头脑风暴。
4、分析目的：明确宏观环境的变化、对企业产生的机遇与威胁、分析变化对企业经营行为等方面的影响程度。
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核心竞争力：VRIS.pdf
01 核心竞争力：VRIS
•Value：价值高
•Rareness：稀缺性
•Imitability：不易模仿
•Substitutability：难以替代
02 核心竞争力的外延
什么样的核心竞争力最有跨行业外延性？
•低成本生产能力
•品牌
•渠道和营销
•技术
•创新能力
•执行力
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战略管理流程.pdf
企业战略是什么？
1、战略是对全局的谋略。
2、战略是对长远的谋略。
3、战略是对企业发展方向的谋略。
4、战略的实施需动用大量资源，有排他性。
5、战略的见效需要时间，不会立竿见影。
6、战略的实施难以逆转，不能浅尝辄止。
7、战略只有最合适，没有最好的。
战略管理流程：想法、概念、灵感→模式→战略
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竞争者分析.pdf
竞争者分析
• 按照其历史，竞争对手对产业及自身抱有什么样的信念？
• 按照其所作所为，竞争对手想做什么？
• 按照其可能目标，竞争对手的关注点是什么？
• 按照其能力，竞争对手能做什么？
结论：竞争对手的战略意图
完整专题，点击查看→深度解析企业战略管理工具：从宏观到微观，洞悉环境谋定未来
图片来源：图虫创意
