2008-12-08 来源：中国企业家
中午偶遇一美女记者,聊起了联想。
美女很奇怪。
我告诉她翻阅联想的发展历史，决定联想发展的关键时刻，柳传志凭借着他对政治的解读能力，将联想带出了险滩——1989年6月同为中科院下的企业四通的领军人物万润南，不得不离开大陆，而柳传志要求联想员工“不要上街，不要围观，不要传谣，严格遵守戒严令，保证不出问题”。柳传志正确解读了1989年的政治，这一次成为中关村两大企业的分水岭，此后联想发展起来，四通走进下行通道。
柳传志从1994年初开始提出分红权问题，准备企业改制，充分运用政治智慧获得中科院领导的支持，2001年获得35%的联想员工持股权，迈开了联想国有民营性质的股份制改造的第一步。联想这一步迈出来，解决了联想老一代创业者顺利教出手中权杖的大问题，也方便了联想新接班人的顺利上位，这是一个事关联想发展的大问题。而四通因为产权不清问题，给四通后来的发展带来致命的问题（四通产权问题，具体见李玉琢先生的《我与商业领袖的合作与冲突》）。
杨元庆先生，掌握联想权杖的年代是２００１年，这时市场经济的理念和市场经济的法制环境已经渐渐成长起来，杨元庆面对是市场经济，去杨元庆更多的压力是商业战略和商业手段，而不是面对政治选题的压力，对柳传志先生来说，生意不仅是生意，生意还是政治；对杨元庆先生来说，政治是政治，生意归生意。
忽然想起香港的大超人李嘉诚和小超人李泽楷。
李嘉诚在香港这个充分自由竟争的市场里，通过个人奋斗从一无所有到香港首富，寄托了香港人的光荣和梦想。李嘉诚先生亦有大政治智慧，在大陆在香港做的生意自然是顺风顺水——１９９７年香港回归，港人人心思动，李嘉诚先生表态不离开香港，要加大在大陆和香港投资，坚决站在中国大陆的立场。
另外，大超人李嘉诚的生意多是实业如：长和系长江实业集团和和记黄埔集团则占据了香港大部分的地产业务。除长实.和黄外，李氏家族亦通过上述两间公司控制香港电灯公司，向港岛区和部分离岛居民供应电力，与负责九龙和新界区的中电分庭抗礼。
在纯粹市场经济氛围的美国，接受接受大学教育的小超人李泽楷，出道后使的都是纯正的资本手段，第一笔资本动作是１９９３年将经营才２年的卫星电视买给默多克赚取32．17亿港币。最近，32．17）；１９９９年12月28日，盈动股价再升22%，报19．5港元，市值超过1700亿港元，成为全港第七大上市公司。
２００６年小超人李泽楷准备出售电盈的电讯业务与资产卖给外国公司，获利退场时，遭遇国企背景的电盈第二大股东中国网通公开地、高调地反对这项收购。小超人李泽楷这次纯粹资本之手遭遇非市场经济之手的强力狙击。
这次在资本市场长袖善舞的小超人李泽楷，或许需要借助懂政治的大超人的智慧和影响力才能解资本之痛。
