2007年12月28日 来源:财经时报 作者:刘慧
中国已经不再单纯作为世界工厂的意义存在，全世界的投资者都希望能从中国8000亿美元的零售市场中获益。
13亿人口基数，快速崛起的中产阶段和富豪们，逐步增强的购买力，共同组成了中国快速消费品市场需求的动力来源。
2007年，国际资本也以更加战略性的目光关注中国快速消费品行业，纷纷投以巨资。
百丽、中国动向的上市，让中国服装生产企业驰入资本舞台，开始长袖善舞的时代。全聚德的上市，则为中国餐饮老字号实现了上市的梦想，也开辟了中国传统餐饮业新的思路和发展模式。
这一切，任谁也不能将目光跳过2007年的中国快消品市场，无视这个市场涌动着的巨大动力——这股来自地心深处的动力。
上市，华丽的蜕变
2007年5月14日，百丽国际(1880.HK)招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行，上市创下的4156亿港元之纪录。此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器 (0493.HK)，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。
百丽旗下拥有百丽、天美意、思加图、真美诗等八个鞋类品牌的连锁店，同时也是耐克、阿迪达斯在中国最大的运动鞋分销商。其在内地150个城市拥有2800多家女鞋店、1000多家运动鞋连锁店，并在香港、澳门以及美国设立了35家零售店。
百丽的成功为中国鞋业制造商打了一支强心剂，让达芙妮、奥康等众多品牌萌起资本市场跃跃欲试的冲动。
另一家时尚运动服饰企业中国动向的成功上市，说明了品牌“领养”有一天可以成为品牌“自有”。
2007年10月10日，中国动向在香港成功上市。
2006年初，北京动向(中国动向的前身)出价3500万美元向意大利方买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。北京动向出让20%股权，获得了摩根士丹利3800万美元的战略投资，以此支付品牌交易过程中的巨资。
2007年，中国动向前5个月销售额达6.97亿元，同比增长175%。2008年中国62亿美元体育用品市场等待中国动向去挖掘。
除此之外，快消行业上市的企业还有全聚德、味千拉面、体育国际等。
毋庸置疑，中国的快消品行业，尤其是服装和餐饮行业从未像2007年一样在资本市场掀起如此巨大的浪潮。
模式，也是一种速度
一家服装百货连锁企业，平均1.2天的速度开一家新店。
这家名叫ITAT的企业，成立于2004年，背后却站着八个股东，它们分别是：中联集团海外投资有限公司、欧洲银证远东有限公司、中国亚洲连锁百货有限公司、美华投资(香港)集团有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山(中国)资本、美国CITADEL投资集团、美林(亚太)有限公司。
ITAT发展3年的时间吸引如此多风投机构，在2006年11月和2007年3月两次融了1.2亿美元。
ITAT之所以能够吸引这么多著名风投在如此短的时间内轮番注入，在于它的模式。
ITAT创造性地打造“零库存、零场租”的“双零模式”，与商场业主、供应商缔结“铁三角”同盟关系，共担风险、共享利润，实现“多方合作，多方共赢”的商业新模式。
在总销售额中，厂家可以获得54%到60%的分成；业主(地产商)大致获得10%到15%的分成；而ITAT则可获得25%到36%的分成。
这种创新的商业模式把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少了中间流通环节、降低了营运成本和企业经营风险，真正做到服装百货的交易所，使消费者可以用最实惠的价格获得最优质的商品。
以ITAT的发展速度，2007年底门店将达到1100家。
目前，ITAT已经产生了上市的打算。
除了ITAT所创造的模式和速度之外，北京华贸中心的新光天地开创了中国的奢侈品市场新的商业模式。
2007年4月19日开业的新光天地，萃取了百货公司的商品多样化与购物中心的舒适体验，18万平方米面积内，容纳了全球938个知名品牌，包括世界顶级名品、百货精品、各国风味餐厅等。在这里，不仅可以买到各种世界名牌，还可以买到百货公司一样丰富的物品，并能进行休闲娱乐。
这种模式被认为是目前国际上最新的商业模式。而据安永会计师事务所研究报告预测，中国奢侈品市场将以10%-20%的速度增长，到2015年将成为全球第二大奢侈品消费国。
