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根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能：
反应营运策略、客户价值及主要竞争能力
注重经济效益
体现业务流程的组合
促进绩效
提高运作效率
着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性
项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务。 项目管理给企业带来的益处：
缩短项目周期：一般都能够缩短 项目周期：一般都能够10 %以上
降低成本，大约可以降低 10 %~20 %以上
减少风险、增加价值
提高企业的应变能力
直线制 ：低度部门化、宽管理跨度、集权于个人且正规化程度低，常见于常见于创业期的小企创业。优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确；缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人，风险较大。
直线职能制是把结构和合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置想要的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导 作为该领导的参谋 ，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构形式 。
矩阵制组织形式是在直线职能的垂系统基础上，再增加一种横向的领导系统再增加一种横向的领导系统。
矩阵组织也可以称之为非长期固定性。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组的项目系统。
生态型组织特质：
是基于互联网、不断拓展的多元业务生态圈，主要通过深入、彻底的事业部群改革完成生态变革；
显示出较著的 “快”、“灵活 ”等互联网行业特征，需要人力资源体系 在各业态间统一，*以满足日新月异的变化要求；
强调事业部内自决策、自运转、独立考核，事业部之间相互协同；
强调人力资源在组织中的横向流动，强调自配置、自调节、自成长；
强调文化传承，注重文化、价值观在组织运转、事业部协同、人才流动方面的协调作用。
流程是 “工作流转的过程”缩写，也可以说是“跨部门、岗位工作流转的过程”活动。企业流程是完成某一目标或任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。组织管人，流程管事；驱动企业运行的是流程。管理已经由职能管理转变为流程管理。管理规范化首先是工作流程化，做到事事有流程，作业有标准。
企业集团是建立在法人股份制基础上 企业集团是建立在法人股份制基础上 ，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体。
集团有三种核心功能使得竞争力巨大：
1. 资本放大功能 —— 多层次控股及资本运作；
2. 协同，共享及内部交易 —— 整体战，超限战；
3. 通过投资及产业组合抵御风险 —— 组合及均衡。
市场、技术和人才，三个领域的快速变化，是驱动平台组织形成的重要因素。
在市场层面上，以客户为中心，通过试验性的举措充分了解用户需求，并与用户共同创造价值；
在人才层面上，企业的目标与员工目标能够两者趋同。
在技术层面上，企业与外部的边界变模糊，同时无论是在内部还是在生态成员间，相互之间的协同会更加频繁和高效；进行消费者画像、准确了解用户需求，通过物联网、人工智能、大数据技术促使业务能力更为敏捷。
事业部制组织结构已成为M型结构，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。是按产品或地区设立事业部（或更大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
