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从线上到线下,打造一体化商品运营模式

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商品专员管理培训.ppt

日常商品运作是保证业绩达成的主要事项,包括配货、补货、调货、促销、退货和结构监控。

商品专员应该具备和掌握包括日常商品运作、新店开业、物辅料运作、账务跟进、数据分析、店铺巡视的相关工作能力。

零售专卖店商品管理.ppt

商品管理目的在于:

为销售业绩目标的达成;利润贡献;

资金的回笼;品牌的提升;更好的提高货架的利用率;

合理的管理库存;

更好的个人对商品管理

更快的陈列反应,增加消费者对商品的关注度;

商品的促销更能有效提升;

商品快速反应(Fast fashion),应变市场。

零售专卖店商品管理核心内容为:商品的订货分类,商品销售应对策略,商品管理的指标分析。

商品管理商品控制与营销管理.ppt

以ZARA为例,介绍服装数据来源——数据源,学习建立基础数据,商品管理常用的16个KPI指标,提炼市场营销数据,分析商品数据与营销决策。

超级市场商品的定价方法.doc

对于商品群的定价,重要的一点就是合理确定价格带与价格线。

价格带是由商品群的上限价格和下限价格形成的。它的确定是为了使顾客对商品群的选择有一个明确的目标。

商品的价格线是由商品价格带中的商品高、中、低价格集合而成的。价格线一般由企业所确定的目标顾客收入来决定。

效期商品管理规程.ppt

保证商品的销售、使用在其失效之前,这是进行商品效期管理的基本要求。与商品管理有关的人员必须始终对已到期或快到期的商品保持警惕,积极进行近效期商品的促销,减少效期商品的报损。仓库及门店应按照先产先出的原则进行配送和销售,并对近效期商品应进行相应的警示。

门店商品管理手册.doc

门店商品管理手册应该包括哪些内容?这是一个门店商品管理手册的基本框架,以供参考。

商品陈列.ppt

掌握商品陈列的基本技巧。包括陈列方式、原则、陈列方法、注意事项和纵向陈列方案。

商品陈列基本要点:正面朝外勿倒置,能竖不躺上下齐,左小右大低到高,标价商品要对准。

服装商品管理培训资料.ppt

掌握以商品管理为基础的业绩规划,商品管理所需的各项数据,商品采购方法,商品销补方法,促销技能。

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