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凡事从自己身上找原因,是一个人强大的开始

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

什么样的人,会越来越优秀?

相信答案有很多,不能基于幸存者偏差,得出一个偏颇结论。

但这么多年,我发现优秀的人身上都有一个非常明显的特点,就是他们能做到:凡事从自己身上找原因。

01、弱势价值观的人,从他人身上找原因

做到这一点很难,通常来说,人身上有两种价值观,一种是弱势价值观,一种是强势价值观

很多时候,都是弱势价值观占据了主导。

弱势价值观为主的人,他们只能接受好的结果,事情做好了,就觉得我太厉害了,太优秀了。

而一旦失败,他就会认为我没有问题,我没有错。然后从别人身上找原因,把失败归咎别人。

比如管理者拿不到结果,他就认为是下属的执行能力不够,认为是下属能力不行。

然后看见别人的成功,别人能取得成就,就会想,他有什么了不起的。他这件事做成了,无非是运气好而已。如果我也有他那样的运气,我也能做得到。

的确,运气很重要。运气不由人掌控,却会对每一个人产生重大影响。

但正如吉姆·柯林斯所说:“面对运气事件, 你是否提前做好了准备。发生时如何积极应对,才是区别成功与失败的关键!”

总是抱怨的人,习惯从别人身上找原因的人,即便有运气,也很难抓得住。

因为他们把精力花在了抱怨上,花在了对别人的要求上,忘记了精进,忘了坚持,等到运气降临的时候,才发现自己根本没有准备好。

02、强势价值观的人,向外看向内求

而那些由强势价值观主导的人,凡事都是从自己身上找原因。

他们总是向外看、向内求。

如果做事情成功了,他会认为,这件事的成功,不是自己有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。

如果找不到,他就把成就归纳为运气好。

他可能会告诉你,我只是运气好。他这么说,是不想告诉你更多底层的东西,解释往往需要成本。

他真的是运气好吗?那么为什么运气只眷顾了他,而没有眷顾别人?

其实在他的运气好的背后,是他付出了非常多的努力,在他比较失意的时候,他可能只会抱怨一两句后,然后继续努力。当他不断精进,长期坚持,当机会来临时,才能抓得住。

11月29号,神舟十五号飞船发射,航天员乘组阵容中,有一个大家耳熟能详的名字——邓清明。

为了这张“太空门票”,他足足备份了25年,接受采访时,他是这么说的:

“太空不会因为故事感人就向我张开怀抱,作为航天员,坚守飞天初心,永不停歇训练,是我的常态,更是我的姿态。

对我来说,我可以用一生去默默准备,但不允许在任务来临的时候,我却没有准备好。”

很真诚,很感人。

所以,每一个人的成功背后,实现梦想的背后,都离不开他的努力和坚持,运气就会偏爱这一类人。

而且,有强势价值观的人,面对不好的事情,就朝镜子里面看,他不会埋怨运气不好,不会埋怨自己的下属能力不行,而是承担责任,检讨自己。

能从自己身上找原因,才是一个人强大的开始。

03、用这两个方法,从自己身上找原因

从自己身上找原因很重要,那么有什么好的工具和方法?

其实可以用照镜子和踩尾巴的方式。

1.照镜子

当团队管理出现问题时,先要学会自省,反思自己的问题。

下属能力不行,是自己没有辅导。

执行力不够,是自己没有追过程。

人实在不行,那也是我自己招的,是管理者自己的问题,接下来要做人才画像, 选择对的人。

我们觉得员工不认可自己,排挤自己,那我们要反思自己是否具有领导力。

稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥:“你这个笨蛋!”然后又不由自主地说出反省的话,“神啊,对不起!”

对稻盛先生而言,这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为,反省自己,也是锻炼人格的一种修行。

一个会反省的人,才能超越自我,走向强大。

2.踩尾巴

我曾经说过,人不能被叫醒,只能被痛醒。

当发现不了问题的时候,如果你是管理者,这时候,可以开一个管理工坊中提到的“鱼缸会议”。

让别人给你提建议,说你的问题,当别人提出批评的时候,当别人提出自己的看法的时候,无论你有多么强烈的反驳欲望,都要克制自己,要求自己闭嘴。

耐心听对方讲完,看看他们对你的看法,对你的意见。他们的话,刺痛到你,踩中了你的尾巴,你痛了,才会反省。

如果你发现你的下属有一些问题,也可以借用这个方法,让他的下属指出他的问题,而你就以旁观者的角色观察,最后给他建议。

当然更重要的是要有结果,反省后,要通过行动来增强能力,当运气到来时,才能牢牢的抓住。

最后我想说:

不要羡慕他人的运气,要成为一个强势价值观的人。强大自己是解决问题的唯一方法, 改变自己是走向强大的唯一途径。

运气不眷顾懒人,而是青睐懂得反省不断精进且能坚持的人。

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