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如何设计销售团队的薪酬?完整版适合于大部...

销售人员薪资提成制度

一、 目的

强调以业绩为导向,按劳分配为原则,充分调动业务人员的工作积极性提升业绩,以销售业绩和能力拉升收入水平,特制定以下销售提成管理制度:

二、 适用范围

本制度适用于公司全体销售人员。

三、薪资构成

销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。

四、销售佣金计提

业务助理:底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成;

业务主管:底薪4000元+1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖;

业务经理:底薪6000元+1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金;

备注:业务助理完成当月任务额(销售任务额由业务主管每月的1号公布)即享受绩效考核奖金;业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放,截留部分待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。

五、晋升方式

1、业务助理:

A、在完成自身每日工作任务的同时,连续3个月或者连续10个订单内无任何过失,业绩月均超过6万元,晋升为业务主管,享受主管待遇。

B、连续3个月未完成既定销售目标,且工作表现不好的予以一个月的考察期,对期满后仍然无法达到要求的人员予以调整工作岗位或做劝退处理。

2、业务主管:

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