对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的问题。
如果说确立现代企业管理思想、现代管理模式、现代管理制度是我们变革的光明大道，首先就是要从思想上解决问题的根结，不解决思想问题，其他一切都无从谈起。
从思想延伸到实际操作，那是一个全面而且复杂的工程，并非也没有一撮而就得可能。在各种各样的具体方法的探讨中，存在各式各样的理论和争议。我见过众多的企业家们非常乐于也善于学习，先进的理论及案例也是常常挂在嘴边，办公室里也陈列也不会少了精美的管理学书籍及光盘，诸如此类，无不彰显做为一个企业家的豪情和自信。而实际情况却是大多数企业将这些理论和方法只是或者只能作为一种自我愚弄的手段罢了。
说到只是，那是因为这些企业包括管理者们的发展历程和管理经验已经形成固有模式，我们有的营销专家把把先进的营销理念用华丽的形式推到企业，这些理论有不少是立足于有强有力的管理团队、投入相当管理成本的管理规范性很强的大型企业而来的，对于我们中小企业根本没有嫁接的办法和能力，最终只能作罢。说到只能，是因为那还是因为我们不少中小企业的管理家族模式造成的，你不能让一个老公当老板、老婆当财务、妻舅管生产、妹夫管采购、邻居当销售的企业主要求自己的老婆、妻舅、妹夫等天天一起生活的人来学习这些MBA课程，充其量是跳过这些人向那些心存不满的基层员工念叨几句，换来的却是私下不满或者不屑的牢骚。
那么我们这些中小企业怎么样按现代企业管理模式建立管理组织呢？
首先既然是思想上接受了要变革，那您是不是可以考虑让自己的老婆甚至是情人不要在您的公司指手划脚呢？我有些朋友他去一般企业做高管，首先看下是不是夫妻店，如是，敬而远之。当然这些亲属可能都是股东，其实没关系，完全可以存在于董事会和监事会当中来管理和监督企业的发展，否则像微软、高盛这些企业家的老婆、情人、兄弟姐妹实在是太少，大概盖茨也只能埋怨他妈妈生儿育女的本身太差了。
前几日拜读了著名营销专家、策划人宗翔先生的一篇文章，他说到一个企业家和他谈起的苦恼，这家企业的老板有很强的销售能力，但是非常想找一个善于企业管理的总经理来帮助他打点江山，遗憾的的是前后三人都未能如愿，问其原因，原来还是企业管理的模式和职业经理人的定位出现问题。
实际上就是现在有一部分企业家们虽然很想找点人才来自己的公司，可能还是天天说在嘴上，写在墙上的招贤若渴的模样，而实质却是这个人不是按照他在电脑程序里订做出来的话就是还没出生呢。为啥呢？这个人要有很强很先进的技术、善于处理应急情况及现场管理能力（这还是次要的），要左右逢源、上下讨好、思想和老板及老板娘保持100%的一致，不能得罪老板的舅舅，妻舅......要严格管理好基层员工，不能罢工也不能跳楼，员工最好不生病家里也没父母兄弟、老婆孩子生病遭灾，要是不要工资、保险的更好。销售人员最好都是兼职的，闲来最好还能当地搬运工、司机最好。
中国人才济济，煤矿、建筑工人以命博钱，有时候真能体现那句人为财死的箴言，但是我们不少企业管理人才还是选择外企、国企等大型公司，不愿接受一起中小企业的所谓高薪的承诺，这就是还有一句话叫人还是要与尊严的活着。我这里不是贬低我们中小企业的管理及发展水平，而是有些企业的确如此。
所以作为企业在确立企业管理模式及管理制度时候，企业所有者要突破原有观念，赶上目前经济高速度发展的潮流，要屏弃家庭或者家族式管理模式，可以考虑和学习董事会制度、经理责任制度的有效执行，用制度的执行来代替人情、亲情的管理，用合适的人来做合适的事。
如果能真正确立了这个发展思想，那么具体到工作的就可以逐步来推动。应建立简单实用、有效的管理体系和制度，节约管理成本。要确立人才就是最大核心竞争力的意识，储备、培养自己的人才体系，从本企业锻炼出来的，长期服务本企业的人才或许是企业发展的最大动力。
具体的管理方法很多，最重要的方式适合本企业的，当然上面所说的那样的家族管理要不得。当一个企业能接受现代管理模式，走出家族管理的魔咒，人才自然而安就会涌现。
