简介：领导与管理不同。领导需要能够饰演“领导”的角色。管理必须容易管理且明晰。一个好的领导者绝对是一个好的经理人，但是一个好的经理人可能不是一个好的领导者。换句话说，领导水平远大于管理水平。有一个公式可以表述这一点：领导水平=哲学修养+管理科学+领导艺术。
戴尔新任CEO罗林斯：
现年51岁的凯文·罗林斯支配着世界最大的个人电脑公司戴尔。3天前，罗林斯出现在上海，距他正式到任仅8天。但是，在接纳新闻记者采访时，罗林斯对所谓的“权力”持很弱的观点：“戴尔公司广为广为流传的一句名言：对名利冷酷的人往往做得更好。对我来说，即使职衔有所变化，但工作和职责仍然与以前一样。成为首席执行官不是我的梦想，我的梦想是成为“卓越”的人并在一家受到世界各地人们赞赏的公司中工作。”
这不应该是谦逊的。实际上，在过去的几年中，几乎没有人深信罗林斯可以成为首席执行官。这不是在质疑他的能力，只是因为创始人迈克尔。戴尔真的太年青-他比罗林斯整整整小小10岁，他在20年前在大学宿舍里创办了戴尔公司，甚至罗林斯承认-“迈克尔·戴尔不会去任何地方”。
但是，迈克尔pianpian这个月“放宽了”。实际上，两者早已联合当政了几年。在华尔街中，“凯文和迈克尔”业已成为统一的称谓。大概4年前，迈克尔甚至从他和罗林斯办公室之间的墙壁上凿下，并用玻璃取而代之，办公室之间的门并未关闭过，几乎没有人可以如此和谐地分享最高权力。
“金子搭档”开始将他们的传奇扩张到中国。在过去的两年中，戴尔在中国的进攻中维持了两位数的增长。即便如此，罗林斯仍然不令人满意，在登上戴尔CEO宝座8天后，我来到了中国“supervisorwar”。
什么是企业的优秀领导者：
不懂哲学的人没有策略性思考的能力。不懂管理科学的人不知道为什么他们的战略思维不能被实施，不具备领导才能的人只会自我充电而不能激励下属，我们常常见到十分有哲理的领导者。他们讲的很有哲理，但很难见到他做特定的事情。为什么?原因是您对管理不理解，我们还见到了一些针对某些领导者正确做特定事情的实际措施和方法，但战略错了，结果一无所获。领导者要担负义务，但没人情愿与他们协作。要成为一名优秀的领导者并不容易。
尽管以欧内斯特·沙克尔顿骑士为首的“持久”南极explorer(1914-1916)未能实现预期的目标，但经过两年的生死搏斗，沙克尔顿管理了从遥远的冰海到安全的所有人他的领导才能带返家并拯救了28条生命。沙克尔顿博士早已成为当之无愧的“世界上最伟人的领导人”。一个好的公司领导者应该像欧内斯特·沙克尔顿一样，领导他的团队，并以各种方法，如何激发具有不同勇气和背景潜能的员工并团结一致他们。如何使每位员工受到赞赏和激励。如何在有限的资源下工作。如何应对紧急情况，更是是如何摆脱窘境，提高士气，以及在面对紧急情况时很快变动方向，最终实现公司的目标。
如何成为一个好的领导者：
首先是关于“赋予我的力量和我自己的力量”。领导人通常被认为是具有“权力”的人。这是实情。但是，作为领导者，他必须弄清楚手中的权力结构，否则会出现无法正确对待权力的现象。领导科学告知我们，领导力最少具有三个权力组成部分，即地位权力，威信权力和专业知识权力。那就是赋予我力量和我自己的力量。其中，岗位权利是组织的“赋予我的权力”，人们习惯将其与“浮动的一半纸”(即组织部门中一半的纸任命和一半的纸根)进行比较。)。确实地说，“组织”信赖您并授予您权力。信誉和专业技能是您自己的力量。如何在员工中树立信誉，如何不断学习和改善业务，以及如何真正成为知识型领导者取决于您自己的实践。
第二，关于“用精神领导下属”的问题。人们总是有一点精神。人们为精神而生活。如果任何单位的领导者没有值得下属钦佩的精神，就很难想像其下属的精神状况。单位领导者理应成为单位最强大的发动机和单位的精神支柱。我们必须不断提高下属的士气。我们必须具有强烈的敬业精神，开辟精神和进取精神。奉献精神。管理高手彼得·圣杰认为，领导者应该善于描述其下属的组织构想，提出一个鼓舞人心的目标，并指导其下属为此而奋斗。
第三，关于“思想指导人”的问题。有人说：“领导力是分配任务，最后检验任务是不是完成。”至于中间过程，您可以忽视它。即，“管的头部和末端在中间微不足道”。如果是这样的话，那将是一个很好的领导者。一个三岁的娃娃可以做到。领导者是下属的设计师和良师益友，他必须能够指引下属采取明确的意念做事。
第四，关于“利用制度约束老百姓”的问题。制度安排是带领下属展开各项工作的“游戏规则”。每个人都明白没有游戏规则的游戏并不有意思。对于任何单元，如果基本系统不健全，将难以在各种任务中得到良好的效果。优秀的领导者善于运用系统约束人们。确立科学的管理制度，不仅是自我管理的重要策略性，还是指导下属的基本伎俩和措施。这也是减轻领导压力的最佳方法。竭力解决内部纷乱，绝不顾虑“颜面”问题。“无情的制度”取而代之了“无情的领导”，在管理中容易处理“制度的严格性”和“人性化的管理”。“之间的关联。
第五，关于“开会需要激励人们”的问题。激励学说仅仅是满足需求的学说。马克思主义深信人们有三个层次的需求。也就是说，生存需求，享用需求和发展需求。无论谁生活在社会中，都将有各种各样的需求。满足他的某些需求可以调动他的热忱。有很多方法可以鼓励他们，即他们不能纯粹是精神上或物质上的。只有精神上的诱因欺骗了下属，只有物质上的诱因欺骗了下属。作为一个单位的领导者，有必要将精神激励与物质激励相结合，以系统地运转，以获得良好的效果。领导力的艺术品质之一就是善于激励人们，利用远见(良好的希望和长远的眼光)激励人们使人们感到“有头脑”，以正确的判断激励人们使人们感到公平，激励有典范的人使人们感到自己有参考的框架，并以桂冠激励人们使人们感到受人敬重，使用反革命激励措施使人们感到压力，使用许诺激励措施使人们感到值得兑现，使用物质激励措施可以满足人们的物质需求，感情激励措施可以使人们感到暖和，促销活动可以激励人们更为严格地要求自己，危机激励措施可以使人们生活在安全保障中。
要成为一个好的领导者，您必须具有哲学思维，善于以辩证的见解思索和分析问题，但是您不能使用辩证法来处理问题。如果做得不好，人们会认为“正确的事也错了，而偏差的事也错了。正确”，在处理问题时，必须明了地明了是非，并明了地表述谁是谁，谁是谁非。必须有一套科学的管理方法，可以真正执行正确的决策，做到正确。在领导层，明确单位的工作和发展方向，提出战略思想，善于团结一致下属，提高合作，不断激励和鼓励下属努力工作，可以明晰总结工作成果，看透工作中的缺乏发展，提出新目标，并领导下属为实现新目标而努力。
领导力和响应能力。诊所主任必须是著名医师吗?汽车厂长是不是必须是精通汽车组件制造的技术人员?什么是真正的“专家”领导?领导者进行模糊和随机的事件除领导经验外，非过程性决策的能力主要取决于“判断，直觉和创造力”，即一流的领导艺术。一流的领导艺术来自哈佛经理的独特品质。任何级别的任何部门的领导者都应具备多种才能成为及格的领导者。
□ 电子experts担任电子公司故障原因的总经理-什么是“专业”领导
美国著名的电子专家w·肖克利是晶体管的发明者，也是nz@的获奖者，他为电子技术的发展做出了极大功绩。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷-@肖克利电子公司成立了以他定名的公司，并担任总经理。但是，在这个精通电子专业知识的专家“专家”的带领下，该公司在不到两年的时间内破产了。他不是“专家”吗?当电子专家“专家”领导时，公司为什么会受挫?原因是他不是真正的“专家”领导人。
电子公司总经理的“专业”是领导，而不是电子。院长的“专业”是领导，而不是药品;汽车厂长的“专业”是领导，而不是汽车。只有掌握了软科学的专业知识，例如管理和领导才能适合领导。因此，仍然是只懂电子，只懂医学，只懂汽车的外行。
所谓的“专家”领导实际上是对领导素质的要求。领导的作用是制订决策并有助于决策的执行。这就是领导在现代垂直社会分工中的地位和社会作用。因此，在现代社会中，领导作为分工需要决策和组织能力。
□法国“走红”中的社会学家-领导层的穷苦
1.“问问题的社会学家”比“解决问题的顾问”更有用
在当今社会，经济学家似乎更有用。从当局决策到企业发展战略，寻求经济学家的意见是不可避免的。但是，近年来，法国几家大公司在遇见“危机”时并没有随即征求经济学家的意见。相反，他们邀请了一些社会学家进行调查研究并寻求对策。
1986年底，法国国营铁路罢工持续了6个多星期，全国交通几乎瘫痪了。他们的调查报告得到了大多数人的认可。事后，铁路公司的领导人承认公司的问题来自组织不善和官僚主义，并接纳了社会学家的建议，公司的管理水平开始提高。
去年，法国航空公司陷入了经济和社会危机，公司领导首先邀请了许多经济咨询部门的专家进行诊断。问题很明显。薪资成本太高，员工过多，但工会很强大，动不动就罢工。这个问题不容易解决。他们最终邀请社会学家进行调查，因为他们认为“提出问题的社会学家”比“解决问题的顾问”更能找到问题的症结。实际上，社会学家发现的问题与经济学家并没有太大的区分，但是他们针对特殊情况提出了特殊的建议。根据他们的建议，法航总裁使用了“心连心”的方法，并与公司的员工进行了一对一的交谈。开诚布公地讲明公司的现状表明，如果公司不进行改革并做出某些牺牲，则公司可能会遭遇破产或私有化。凶险。最后，在公司的投票决定中，他的改革建议得到了近70%员工的支持。他整合了法航结构，裁减了一些中层管理人员，构成了上下联系的工作组，甚至减低了一些薪水。最后，他决定将法航与国内航空公司并入，并最终使法航公司有所改善。
2.呼吁改良领导方法，社会学家开始流行
对于那些强大的法国大企业来说，财务和技术问题并不难解决，但是企业的问题最终是人的问题，妥当处理人的问题是实现领导决策的关键。如果仅根据微观经济学原理，在成本高昂时裁员，完全无视人们的思想工作，那么社会动荡不安和其他可能致使公司和国家付出的代价可能更大，因此，法国企业来解决人们的问题，特别是一群人的问题，也开始转向社会学家的见解及其提出的方法。
法国society克罗齐埃，以编写“官僚主义现象”和“封锁的社会”而著称，最近斥责法国由于大型组织和组织的僵化和自夸而使社会瘫痪。他呼吁法国领导人追寻变动社会上层阶级僵化思维的方法。但是，直到现在，社会学家通常只在事故时有发生后才想到，似乎他们是拯救这些“社会”危机的“消防员”。在这方面，社会学家有很多见解。他们认为自己对社会问题具有战略眼光，可以预见社会气候的变化，因此他们认为CEO和政客应该先行征询他们的意见。此对讲机获得了一些公司和政治领导人的批准，因此社会学家“喜好”法国。
社会学家之所以在法国中受欢迎的原因，一方面表明法国的一些领导者僵硬，陷入固定的思维模式，缺少创造力和灵活性，并且他们的领导能力十分差。领导艺术是领导素质的体现，领导力是领导素质必不可少的体现。如果领导力低下，很容易停滞不前，素质也不高。如果领导水平很高，它将根据合理性环境的不断变化灵活地做出决策，并比起领导质量。全盘的。
□高尚+“今天剿灭”+“t”的知识结构：独特的领导才能
1.超人的性格
对领导者的素质有很多要求，但道德素质自始至终是第一位的。所谓的超人品格意味着领导者的品格必须超过被领导下属的品格。级别越高，字符要求越高。这是因为：
(1)领导者的道德水平直接影响着决策心理和决策行为。
领导者的决策能力不仅取决于他的才智，还取决于他的性格。决策信息的分析，非过程性问题的决策和领导艺术都关乎领导者的主观能动性。程序决策是领导决策的重要内容。级别越高，非技术部门所占的比例就越大，非技术部门所占的比例也要大于技术部门。非过程决策没有规则可循，结论不一，实践检验也不是即时。这是领导特别是高层领导特殊要求的最重要原因。
(2)领导者的道德品质直接影响下属实施决策的效果，即影响下属实施决策的心理和行为。特别是，高级别的政治道德是一种无声的号令，其作用要比健全的行政命令更大。可以说，领导者的决策艺术和动员艺术首先取决于其道德品格。如果您不是正义的人，您将无法希望动员他人来执行决策。新加坡前premier李光耀始终反对让幼子当总统。唯一的原因是避免“沉默的反对”。
2.“t”型知识结构
要真正成为“专业”领导者，必须具备“领导知识”。所谓“领导知识”是指必须具备的知识质量，即“t”型知识结构，通常称为通才知识结构。“t”种类由字母“t”描述。最上面的水平是指知识的广度，最下面的垂直是指应基于软科学的专业知识。
(1)广泛的知识。人类的知识结构分为专业人员和通才，所谓的专业人员是指掌握一两个技术专业的知识和技能的专业人员，此外，通才也要掌握相邻学科的常识，哲学，自然科学和社会科学，更是是现代科学和技术的常识。
通才知识结构的特性是具有密集和透彻的专业知识和广泛知识，具有牢固的基础。原则上，领导者的知识结构必须是通才，而不是专家。否则，您不应成为领导者。肖克利现象解释了这一点。因此，美国进行了调查，并查问企业领导者他们最需要的知识是：“回到20年前，让您回到学校。您将学到什么?”大多数人的答案是“学习一切”。
(2)专业知识必须以软科学为基础。所谓的软科学是相对于硬科学，可以准确量化并具有严格因果关系的传统硬科学，例如工程技术，数学，物理学，化学。另一方面，软科学是一门无法准确量化且没有严格因果关系的科学。它不能通过传统的数学和逻辑方法来处理，例如管理科学，心理学，领导科学，社会科学等。领导的非程序性决策需要这些科学。
因此，领导者必须具有通才知识结构，而通才知识结构不一定适合领导。这取决于他们的专业知识。只有软科学的专业知识，例如管理和领导才能适合领导。领导和管理中的决策和启动是领导和管理者的职能及其特殊技能。只有软科学才能获得此技能，而没有这种技能，技术专家和科学发明家就无法获得。
3.“毁灭今天”的创新意识和发现型智力结构
智力和知识是不同的。知识是指实践经验和学说知识，是人类对世界的理解的结果;智力是指聪明和智慧。人类理解和改建世界的能力，或者得到和运用知识的能力，就是人类的创造力。
思维能力是人类的智力，是智慧和智慧的重要方面，可以分为逻辑思维能力和非逻辑思维能力。逻辑思维是常规的和可复制的思维，它源自定义并基于某些逻辑规则和程序。非逻辑思维是在没有足够信息的情况下，利用直觉，想象力，超越(不受约束)所有逻辑规则和程序，所有原理，公理公式来提出新的思想和价值观。它的特点与逻辑思维完全相反：①不需要前提是真正和充分的;②不受逻辑规则约束;③结论是可能的，但有创造力和可发现性。因此，具有非逻辑思维能力，充沛想象力，善于提出新思想的人材被称为“发现”。
领导者是决策者，而不是执行他人的决策，更不须说执行者了。决策是要提出新思想和新思想，在中外历史，军事，政治，经济，科学和技术领域中的许多著名决策，都倚靠想象力，甚至是背离常识，权威和权威提出的创新思想。公理。
领导者的聪明体现在强烈的创新意识和动力感上。只有独立自主思维，无拘无束，坚强进取的精神和创新意识，例如贝尔公司的“今日毁灭”意识，才能发挥创意并做出灵活的决定。
领导者还需要具备一定的身体素质和其他素质，但以上三种素质是必须具备的独特素质。在这些素质的基础上，我们可以在领导活动中运用精湛的领导技能来应对模糊而随心所欲的事件，非程序性决策，并且要做好领导。
领导力和响应能力。诊所主任必须是出名医师吗?汽车厂长是不是必须是精通汽车零部件制造的技术人员?什么是真正的“专家”领导?领导者进行模糊和随机的事件除领导经验外，非过程性决策的能力主要取决于“判断，直觉和创造力”，即一流的领导艺术。一流的领导艺术来自哈佛经理的独特品质。任何级别的任何部门的领导者都应具备多种才能成为及格的领导者。
□ 电子experts担任电子公司故障原因的总经理-什么是“专业”领导
美国著名的电子专家w·肖克利是晶体管的发明者，也是nz@的获奖者，他为电子技术的发展做出了庞大功绩。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷-@肖克利电子公司成立了以他取名的公司，并担任总经理。但是，在这个精通电子专业知识的专家“专家”的带领下，该公司在不到两年的时间内破产了。他不是“专家”吗?当电子专家“专家”领导时，公司为什么会受挫?原因是他不是真正的“专家”领导人。
电子公司总经理的“专业”是领导，而不是电子。院长的“专业”是领导，而不是药品;汽车厂长的“专业”是领导，而不是汽车。只有掌握了软科学的专业知识，例如管理和领导才能适合领导。因此，仍然是只懂电子，只懂医学，只懂汽车的外行。
所谓的“专家”领导实际上是对领导素质的要求。领导的作用是制订决策并有助于决策的执行。这就是领导在现代垂直社会分工中的地位和社会作用。因此，在现代社会中，领导作为分工需要决策和组织能力。
法国“走红”中的社会学家-领导层的贫乏
1.“问问题的社会学家”比“解决问题的顾问”更有用
在当今社会，经济学家似乎更有用。从当局决策到企业发展战略，寻求经济学家的意见是不可避免的。但是，近年来，法国几家大公司在遇见“危机”时并没有马上征求经济学家的意见。相反，他们邀请了一些社会学家进行调查研究并寻求对策。
1986年底，法国国营铁路罢工持续了6个多星期，全国交通几乎瘫痪了。他们的调查报告得到了大多数人的认可。事后，铁路公司的领导人承认公司的问题来自组织不善和官僚主义，并接纳了社会学家的建议，公司的管理水平开始提高。
去年，法国航空公司陷入了经济和社会危机，公司领导首先邀请了许多经济咨询部门的专家进行诊断。问题很明显。薪资成本太高，员工过多，但工会很强大，动不动就罢工。这个问题不容易解决。他们最终邀请社会学家进行调查，因为他们认为“提出问题的社会学家”比“解决问题的顾问”更能找到问题的症结。实际上，社会学家发现的问题与经济学家并没有太大的差异，但是他们针对特殊情况提出了特殊的建议。根据他们的建议，法航总裁使用了“心连心”的方法，并与公司的员工进行了一对一的交谈。开诚布公地讲明公司的现状表明，如果公司不进行改革并做出某些牺牲，则公司可能会遭遇破产或私有化。凶险。最后，在公司的投票决定中，他的改革建议得到了近70%员工的支持。他整合了法航结构，裁减了一些中层管理人员，构成了上下联系的工作组，甚至下降了一些薪水。最后，他决定将法航与国内航空公司并入，并最终使法航公司有所改善。
2.呼吁改良领导方法，社会学家开始流行
对于那些强大的法国大企业来说，财务和技术问题并不难解决，但是企业的问题最终是人的问题，妥当处理人的问题是实现领导决策的关键。如果仅根据微观经济学原理，在成本高昂时裁员，完全无视人们的思想工作，那么社会动乱和其他可能引致公司和国家付出的代价可能更大，因此，法国企业来解决人们的问题，特别是一群人的问题，也开始转向社会学家的见解及其提出的方法。
法国society克罗齐埃，以编写“官僚主义现象”和“封锁的社会”而著称，最近斥责法国由于大型组织和组织的僵化和自夸而使社会瘫痪。他呼吁法国领导人找寻变动社会上层阶级僵化思维的方法。但是，直到现在，社会学家通常只在事故时有发生后才想到，似乎他们是拯救这些“社会”危机的“消防员”。在这方面，社会学家有很多见解。他们认为自己对社会问题具有战略眼光，可以预见社会气候的变化，因此他们认为CEO和政客应该预先征询他们的意见。此对讲机获得了一些公司和政治领导人的批准，因此社会学家“喜好”法国。
社会学家之所以在法国中受欢迎的原因，一方面表明法国的一些领导者僵硬，陷入固定的思维模式，缺少创造力和灵活性，并且他们的领导能力十分差。领导艺术是领导素质的体现，领导力是领导素质必不可少的体现。如果领导力低下，很容易停滞不前，素质也不高。如果领导水平很高，它将根据合理性环境的不断变化灵活地做出决策，并比起领导质量。全盘的。
□高尚+“今天剿灭”+“t”的知识结构：独特的领导才能
1.超人的性格
对领导者的素质有很多要求，但道德素质一直是第一位的。所谓的超人品格意味着领导者的品格必须超过被领导下属的品格。级别越高，字符要求越高。这是因为：
(1)领导者的道德水平直接影响着决策心理和决策行为。
领导者的决策能力不仅取决于他的才智，还取决于他的性格。决策信息的分析，非过程性问题的决策和领导艺术都关乎领导者的主观能动性。程序决策是领导决策的重要内容。级别越高，非技术部门所占的比例就越大，非技术部门所占的比例也要大于技术部门。非过程决策没有规则可循，结论不一，实践检验也不是即时。这是领导特别是高层领导特殊要求的最重要原因。
(2)领导者的道德品质直接影响下属实施决策的效果，即影响下属实施决策的心理和行为。特别是，高级别的政治道德是一种无声的指令，其作用要比健全的行政命令更大。可以说，领导者的决策艺术和动员艺术首先取决于其道德品格。如果您不是正义的人，您将无法期待动员他人来执行决策。新加坡前premier李光耀始终反对让幼子当总统。唯一的原因是避免“沉默的反对”。
2.“t”型知识结构
要真正成为“专业”领导者，必须具备“领导知识”。所谓“领导知识”是指必须具备的知识质量，即“t”型知识结构，通常称为通才知识结构。“t”种类由字母“t”描述。最上面的水平是指知识的广度，最下面的垂直是指应基于软科学的专业知识。
(1)广泛的知识。人类的知识结构分为专业人员和通才，所谓的专业人员是指掌握一两个技术专业的知识和技能的专业人员，此外，通才也要掌握相邻学科的常识，哲学，自然科学和社会科学，更是是现代科学和技术的常识。
通才知识结构的特色是具有密集和透彻的专业知识和广泛知识，具有稳固的基础。原则上，领导者的知识结构必须是通才，而不是专家。否则，您不应成为领导者。肖克利现象解释了这一点。因此，美国进行了调查，并查问企业领导者他们最需要的知识是：“回到20年前，让您回到学校。您将学到什么?”大多数人的答案是“学习一切”。
(2)专业知识必须以软科学为基础。所谓的软科学是相对于硬科学，可以准确量化并具有严格因果关系的传统硬科学，例如工程技术，数学，物理学，化学。另一方面，软科学是一门无法准确量化且没有严格因果关系的科学。它不能通过传统的数学和逻辑方法来处理，例如管理科学，心理学，领导科学，社会科学等。领导的非程序性决策需要这些科学。
因此，领导者必须具有通才知识结构，而通才知识结构不一定适合领导。这取决于他们的专业知识。只有软科学的专业知识，例如管理和领导才能适合领导。领导和管理中的决策和启动是领导和管理者的职能及其特殊技能。只有软科学才能获得此技能，而没有这种技能，技术专家和科学发明家就无法获得。
3.“毁灭今天”的创新意识和发现型智力结构
智力和知识是不同的。知识是指实践经验和学说知识，是人类对世界的理解的结果;智力是指聪明和智慧。人类理解和改建世界的能力，或者得到和运用知识的能力，就是人类的创造力。
思维能力是人类的智力，是智慧和智慧的重要方面，可以分为逻辑思维能力和非逻辑思维能力。逻辑思维是常规的和可复制的思维，它源自定义并基于某些逻辑规则和程序。非逻辑思维是在没有足够信息的情况下，利用直觉，想象力，超越(不受约束)所有逻辑规则和程序，所有原理，公理公式来提出新的思想和价值观。它的特点与逻辑思维完全相反：①不需要前提是真正和充分的;②不受逻辑规则约束;③结论是可能的，但有创造力和可发现性。因此，具有非逻辑思维能力，充沛想象力，善于提出新思想的英才被称为“发现”。
领导者是决策者，而不是执行他人的决策，更不须说执行者了。决策是要提出新思想和新思想，在中外历史，军事，政治，经济，科学和技术领域中的许多著名决策，都依赖想象力，甚至是背离常识，权威和权威提出的创新思想。公理。
领导者的聪明体现在强烈的创新意识和动力感上。只有独立自主思维，无拘无束，坚强进取的精神和创新意识，例如贝尔公司的“今日毁灭”意识，才能发挥创意并做出灵活的决定。
领导者还需要具备一定的身体素质和其他素质，但以上三种素质是必须具备的独特素质。在这些素质的基础上，我们可以在领导活动中运用精湛的领导技能来应对模糊而随心所欲的事件，非程序性决策，并且要做好领导。
